战略再定位——从资源整合到价值创造（45分钟）
内容重点
- 1. 集团战略重构：重组后的业务边界与协同逻辑
- 2. 国内标杆对比
- 3. 日本商社启示
- 4. 湖南高速集团差异化路径
- 5. 资源挖掘：集团内部资源地图绘制（港口、物流园区、金融牌照、客户网络）
湖南高速集团大宗贸易与供应链生态体系实战赋能
战略再定位——从资源整合到价值创造之后继续拆到风控体系重构——从被动应对到主动管理和数字化赋能——从工具使用到能力重构，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
刘松 · 企业出海与运营管理实战专家
课程大纲
风控体系重构——从被动应对到主动管理（60分钟）
内容重点
- 1. 风险类型全景图：价格风险、信用风险、操作风险、合规风险、流动性风险
- 2. 日本商社三维风险管理模型
- 3. 国内头部企业风控机制对标
- 4. 金融工具实战应用
- 5. 真实贸易合规开展
数字化赋能——从工具使用到能力重构（45分钟）
内容重点
- 1. 数字化建设的三层架构：数据底座 + 业务中台 + 智能应用
- 2. 物联网（IoT）
- 案例：象屿物流在途AI监控、中储粮粮通链
- 3. 区块链
- 案例：中储粮粮通链、宝武钢铁区块链仓单
模式创新——从贸易商到产业链组织者（60分钟）
内容重点
- 1. 基差贸易与含权贸易
- 案例：鞍钢国贸二次点价铁矿采购
- 案例：煤炭含权贸易合同设计（保底价+分享超额收益）
- 2. 供应链金融创新
- 3. 平台化与生态圈战略
专家人才体系——从岗位驱动到能力驱动（45分钟）
内容重点
- 1. 专家人才的定义：懂产业、懂金融、懂风控、懂数字化、懂国际规则
- 2. 人才梯队建设模型
- 3. 激励机制创新
- 4. 培养机制
工作坊——风险可控的创新业务方案设计（90分钟）
内容重点
- 1. 分组任务
适合对象
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕战略再定位——从资源整合到价值创造梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助风控体系重构——从被动应对到主动管理完成一次可复盘的应用演练
- 输出数字化赋能——从工具使用到能力重构相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
《协同·风控·跃升：湖南高速集团大宗贸易与供应链生态体系实战赋能》面向中高层管理者、业务部门负责人，风险管理、财务、法务合规、运营管理、供应链技术等相关人员 培训形式：理论讲解 + 案例分析 + 分组研讨 + 模拟演练 + 方案展示 培训大纲的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略再定位——从资源整合到价值创造
02风控体系重构——从被动应对到主动管理
03数字化赋能——从工具使用到能力重构
04模式创新——从贸易商到产业链组织者
05专家人才体系——从岗位驱动到能力驱动
06工作坊——风险可控的创新业务方案设计
讲师介绍
刘松
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系
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本课程页面围绕《协同·风控·跃升：湖南高速集团大宗贸易与供应链生态体系实战赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者、业务部门负责人，风险管理、财务、法务合规、运营管理、供应链技术等相关人员 培训形式：理论讲解 + 案例分析 + 分组研讨 + 模拟演练 + 方案展示 培训大纲等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
统一战略认知明确集团在大宗贸易与供应链领域的战略定位业务边界与协同机制，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
