物流成本控制模型与管理实务
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
物流成本控制模型与管理实务
本课程聚焦《物流成本控制模型与管理实务》的关键业务场景，让参训团队掌握核心方法、工具和实操要点
授课讲师：
吴东翰 · 生产管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
物流成本控制模型与管理实务（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
从财务的角度进行物流成本分析与控制
内容重点
- 目标成本控制
适合对象
总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题
- 过程动作更具体：指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法
- 反馈辅导有抓手：案例拆解把财务数据转化为业务判断和管理动作
- 团队复盘有依据：复盘经营问题、跟踪指标变化的分析清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从从财务的角度进行物流成本分析与控制切入，继续校准有效降低物流成本的指导思想与后续跟进节奏。
课程时间
1天
课程内容重点
01从财务的角度进行物流成本分析与控制
02有效降低物流成本的指导思想
03实施与操作
讲师介绍
吴东翰
生产管理实战专家
生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有27年生产与质量管理实战经验，擅长精益管理与智能制造转型，累计授课1200余场次，助力企业实现显著成本节约与效能提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计。
学习这门课可以获得什么收益？
识别经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题；掌握指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
