一、管理的基本思想、思路
一、管理的基本思想、思路要点拆解
（一）什么是管理者体系化思维
- 1. 什么是体系思维
- 体系思维=结构思维+逻辑思维
（二）管理者典型体系思维模式
- 1. 管理金字塔：道、谋、断、人、阵、法——源自《关乎天下》
- 2. 质量管理八项原则
- 3. 管理的五力模型
（三）诠释：质量管理八项原则
- 1. 以顾客为中心
- 2. 领导作用
基于体系思维的管理能力
管理的基本思想、思路先把对象、任务和边界讲清，（一）什么是管理者体系化思维再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、管理中如何划分职责，明确主体责任、专业责任和监管责任
二、管理中如何划分职责，明确主体责任、专业责任和监管责任要点拆解
（一）管理中如何划分职责
- 1. 职责划分的基本原则
- 2. 职责划分的具体方法
（二）明确主体责任
- 1. 安全生产主体责任
- 2. 产品质量主体责任
- 3. 合规经营主体责任
（三）明确专业责任
- 1. 设计部门专业责任
- 2. 生产部门专业责任
三、如何在管理工作中实施目标管理
三、如何在管理工作中实施目标管理要点拆解
（一）什么是目标管理
- 1. 目标管理的流程七步骤
（二）什么是目标
- 1. 目标基于结果而非过程
- 2. 目标的SMART原则
- 案例解析：如何通过SMART原则量化目标
- 3. 组织层面目标分类
- 财务目标、客户目标、运营目标、成长目标
（三）目标分解
- 1. 传统的分解目标方法的弊端
四、如何在管理中进行PDCA循环
四、如何在管理中进行PDCA循环要点拆解
（一）什么是PDCA
（二）P-如何编写计划
- 1. 把工作任务变成工作计划
- 工具1：工作计划的DIPS工具
- 案例解析：某企业CEO的工作计划
- 工具2：甘特图
- 2. 如何做到有效的时间管理
- 工具：时间管理矩阵DIPS工具
（三）D-工作执行
- 1. 工作执行的保障
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 收益一，前沿知识：人力资源管理前沿的知识
- 收益二，实战案例：国内外优秀企业行业的案例
- 收益三，实用方法：人力资源配套的管理方法
- 收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具
- 收益五，成型模板：配合工具的四大类模板
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理的基本思想、思路切入，继续校准（一）什么是管理者体系化思维与后续跟进节奏。
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理的基本思想、思路
02（一）什么是管理者体系化思维
03什么是体系思维
04体系思维=结构思维+逻辑思维
05（二）管理者典型体系思维模式
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于体系思维的管理能力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
收益一，前沿知识：人力资源管理前沿的知识；收益二，实战案例：国内外优秀企业行业的案例。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
