课程定位与痛点直击
企业关键方法困境解析
- 识别长期悬而未决的老大难繁问题
- 分析跨部门协作壁垒与执行低效根源
- 诊断团队单点思维局限与系统性缺失
课题攻关与系统思维训练工作坊
系统思维与问题解决工具需要接到岗位场景，课程定位与痛点直击和团队凝聚与协作场域构建会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
崔高峰 · 数字化转型催化师
课程大纲
系统思维与问题解决工具
思维升级与方法论导入
- 跳出线性思考误区，建立全局视角
- 360度问题分析法应用
- 因果回路梳理与系统决策逻辑
从表面到真问题的挖掘
- 区分表面现象与关键方法真问题
- 结构化分析工具演练
- 形成可衡量、可追溯的问题定义
团队凝聚与协作场域构建
高效协作机制打造
- 打破部门边界与层级壁垒
- 营造平等参与、开放质疑的沟通氛围
- 共享经验智慧与化解协作矛盾
绩效改进团队特质塑造
- 培养主动担当意识
- 建立高效协同工作模式
- 强化持续反思的团队习惯
成果闭环与行动落地
方案共创与行动计划
- 群策群力共创解决方案
- 制定即刻能启动的行动计划
- 扫除执行障碍与资源匹配
复盘反思与文化沉淀
- 多维度质询与方案优化
- 建立过程跟踪与结果评估机制
- 植入行动学习理念，构建学习型组织
适合对象
企业中高层管理者、跨部门项目负责人、关键方法业务骨干
课程定位与主要问题
老、大、难、繁问题反复出现，缺乏根本解决机制、部门间协作困难，沟通成本高，难以形成合力、分析问题流于表面，未能识别真问题，解决方案难以落地、团队缺乏系统思维工具，面对动态变化难以做出全面研判
核心收益
- 管理要求更清楚：结构化工具与系统化分析方法，能够识别真问题并制定可落地方案
- 习得360度问题分析与因果回路梳理方法，提升系统思维与深度思考能力
- 建立平等开放的沟通机制，化解协作矛盾，提升团队协同效率
- 团队复盘有依据：行动学习理念，掌握复盘反思方法，促进组织知识沉淀与文化构建
课程背景与交付信息
数字化浪潮与市场竞争加剧，企业面临长期悬而未决的复杂问题
跨部门协作存在壁垒，共识难达导致执行低效
团队思维局限于单点突破，缺乏应对复杂挑战的系统性全局视角
课程时间
1-2天
授课方式
行动学习引导、工具演练、课题共创、复盘反思
课程内容重点
01模块一：课程定位与痛点直击
02模块二：系统思维与问题解决工具
03模块三：团队凝聚与协作场域构建
04模块四：成果闭环与行动落地
讲师介绍
崔高峰
数字化转型催化师
崔高峰，数字化转型催化师、AI行动学习引导师。拥有20年培训及13年行动学习引导经验，擅长运用AI技术与引导方法赋能团队，解决复杂业务难题，推动战略落地与组织绩效提升
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本课程页面围绕《课题攻关与系统思维训练工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、跨部门项目负责人、关键方法业务骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握结构化工具与系统化分析方法，能够识别真问题并制定可落地方案；习得360度问题分析与因果回路梳理方法，提升系统思维与深度思考能�。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
