系统思考的基石：逻辑思维之后继续拆到眼见不一定为实和认清思维的局限与主观性：我们看到的是事实还是真相，让参训团队知道第一轮该跟进什么
基层业务骨干、中层管理者、业务分管高层领导
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
在企业的激烈竞争与转型升级浪潮中，企业运营与管理的复杂性与日俱增，尤其是汽车、飞机、芯片、电池等先进制造业尤为明显。管理者们常常陷入救火队长的困境：问题层出不穷，按下葫芦浮起瓢；旧疾反复发作，看似解决的顽症换个面目卷土重来；头痛医头、脚痛医脚的措施，耗费了团队巨大精力却收效甚微，难以触及根本，团队士气也受挫。这种点状灭火式的窘境，暴露了深层次的问题——系统思维不足
当前很多企业普遍面临的系统思维不足核心挑战在于
问题频繁复发：习惯于针对单一、孤立的问题进行点对点式的处理，缺乏对问题背后复杂因果链条和系统关联的洞察，导致解决方案流于表面，同类问题在不同环节、不同时间点反复出现，形成灭火-复发-再灭火的恶性循环，不仅领导不满意，客户也不满意
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
精益运营与质量管理专家
杨朝盛，精益运营与质量管理专家，拥有18年世界500强制造企业中高层管理及15年质量实战经验。擅长精益生产、全面质量管理及测量系统分析，累计培训超130场，服务30余家企业，助力客户实现显著的质量成本下降与效率提升
查看讲师主页本课程页面围绕《系统思维驱动问题长效解决精品课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕系统思考的基石：逻辑思维梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
