课程总览
内容重点
- 课程暖场
- 开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接
- 教学共识：对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识
- 进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力
- 研发问题的类型与解题流程
系统思维罗盘实战工作坊—研发团队问题分析与解决
识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清，掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
李沛贤 · 行动学习与AI创新增长训战专家
课程大纲
适合对象
公司研发团队技术人员，包括研发工程师、项目经理、产品经理，以及研发项目团队中的跨部门协作人员
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：围绕典型场景完成应用练习相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的商业环境中，研发工作的高效推进对企业的生存与发展起着关键作用。然而，现实中研发过程却面临重重挑战。多数人未意识到研发问题具有多种类型，如设计、评审、管理及客户端管理等问题，每种问题都有其独特特点，却常被用僵化流程处理。同时，在分析和解决问题时，界定问题这一关键环节常被忽视，导致核心问题难以捕捉，引发焦虑。而且，面对问题时凭经验猜测、缺乏深度思考，易抓错原因，采取无效行动，浪费大量时间与资源。此外，受主观偏好和过往经验束缚，解决问题时易陷入思维定势，即便有创新方案也难以果断执行。种种问题严重阻碍了研发…
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
李沛贤
行动学习与AI创新增长训战专家
李沛贤，行动学习与AI创新增长训战专家。原军工央企副总及苏宁总裁办干部管理部长，拥有IPMP/PMP等国际认证。擅长将AI技术与TRIZ创新思维融入行动学习，已设计和服务400+企业赋能项目，覆盖数十万学员，助力组织实现技术创新与管理增效
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本课程页面围绕《系统思维罗盘实战工作坊—研发团队问题分析与解决》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司研发团队技术人员，包括研发工程师、项目经理、产品经理，以及研发项目团队中的跨部门协作人员。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
