课程总览
内容重点
- 导入篇：人才管理职责从招聘开始
- 【导入1】业务部门与HR的双向奔赴与双向埋怨
- 1. 业务部门与HR在招聘职能上怎样分工？
- 【管理者三问】：我要什么样的人？这些人在哪里？我凭什么吸引这些人？
选人标准、筛选简历、人才画像、面试技巧四维一体找到合适的TA
提炼可落地的方法、工具和跟进要点会打开第一轮讨论，第一部分 基础知识：提炼可落地的方法、工具和跟…与如何甄选简历？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
王颖 · 人才管理实战专家
课程大纲
第一部分 基础知识
内容重点
- 面试步骤
- 2. 面试方法
- 3. 面试原则
筛选简历：如何甄选简历？
内容重点
- 1. 简历筛选：重点与玄机
- （1）简历筛选应侧重的七个环节
- （2）应聘者的简历中，有哪些玄机？
- （3）筛选简历的五条警醒
- 【问题】15秒筛选简历，你到底看什么？
四个画像：以岗位需求出发进行人才选拔
一、企业画像：奔头、干头、劲头、甜头（要学会如何介绍企业有吸引力）
- 1. 使命、愿景、价值观究竟有多重要
- 2. 战略定位给甜头
- 【实战】产出江苏金租投资集团有限公司1分钟介绍（吸引更多的校招学生）
二、岗位画像：我们提供的岗位要求是什么？
- 1. 岗位说明书
- 2. 胜任素质模型
- 【案例】某公司基于胜任素质模型的岗位画像
- 3. 简历标杆
- 【案例】某岗位的简历标杆模型（实现招聘的从定性到定量）
三、人才画像：什么样的人最适合我们企业？
- 1. 冰山上
- 2. 冰山下
- 【案例】人才画像的
四、伯乐画像：有效的面试官究竟什么样？
- 1. 伯乐三段论：三个等级的伯乐表现
- 2. 问卷的答案：从350份问卷看最优和最差伯乐表现
- 【案例】某企业面试官三步养成记
慧眼识人：面试是个技巧活，学会提问、引导和控场
一、面试基础建立
- 1. 面试的基本概念和理论依据
- 【问题】为什么要求应聘者填写《应聘登记表》？
- 2. 从四个维度判断应聘者的稳定度
- （1）动机
- （2）客观因素
- （3）个性
- （4）匹配度
- 3. 完善的面试基本过程
- 4. 面试请单的准备
二、面试官的高段位面试法
- 【导入】所有的测评都是媒妁之言，面试才是揭盖头
- 【问题】为什么要求应聘者填写《应聘登记表》？
- 1. 认知面试中的无效问题与有效问题
- （1）无效问题的表现形式
- 【案例】这些问题你是不是经常问？
- （2）有效问题的表象特点
- 2. 有效问题的关键在于关键事件
- 【讨论共创】你们的关键岗位中的关键事件
- 【问话公式】关键挑战+工作重点
- 【实操演练】识别关键事件中的关键挑战和工作重点
4.3 追问技术：没有追问就没有真相
- 【案例】哪些听起来很不错的回答，其实都是忽悠你
- 总结与提升
适合对象
企业中层管理干部、高级主管，以及人力资源管理工作者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 认知招聘对于公司业务发展的价值
- 认识招聘面试官的重要性
- 反馈辅导有抓手：通过高效面试甄选人才
- 团队复盘有依据：到简单高效的面试技巧
课程背景与交付信息
选对人比培养人重要，有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件
企业适用的人才是企业战略目标实现的保障，是企业构建组织组织能力有力支撑。众多的案例已经向我们证明，企业找错人的损失，其实比想象大得多，各种不协调、各种业绩忧虑、各种劳资事故等层出不穷。同时在选人上如何突破HR和用人部门之间的职责和推诿，更清晰的界定助力HR招聘工作。通过本课程的学习可有效的提升HR人员的选人技能，提升招聘人员的适用性，构建一支认同公司核心价值观且又具有较强工作技能的员工队伍，有效构建组织的战略实现能力，提升组织的绩效，以保障公司战略目标的实现
课程时间
0.5天
授课方式
实战演绎、案例分析、现场训练、经验分享、答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分 基础知识：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03筛选简历：如何甄选简历？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04四个画像：以岗位需求出发进行人才选拔：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
王颖
人才管理实战专家
公立大学副教授、国家高级人力资源管理师，专注绩效薪酬优化、导师制培养及国企三项制度改革。拥有17年实战经验，主导170+咨询项目，累计授课近千场，致力于为企业提供系统化的人才管理解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《金牌面试官：选人标准、筛选简历、人才画像、面试技巧四维一体找到合适的TA》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中层管理干部、高级主管，以及人力资源管理工作者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知招聘对于公司业务发展的价值，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5天 3小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战演绎、案例分析、现场训练、经验分享、答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
