人才都去哪了？-人才的重要性
内容重点
- 案例：福特为何为一人才而买下一公司？
人才先行-解锁企业人才培养体系
人才都去哪了？-人才的重要性与造物先造人-何为人才培养被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
适合对象
HR主管、部门主管、企业高管、企业老板
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕人才都去哪了？-人才的重要性校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：造物先造人-何为人才培养安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：敢问路在何方？-如何做好人才培养相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
当代企业的竞争，表面看是商业模式、技术研发、企业管理之争，其实背后本质都是人才的竞争！企业的企字，拆开则是：有人则企，无人则止！正如电影《天下无贼》中的一句经典台词：21世纪什么最贵？人才！正所谓：千军易得，一将难求，得人才者得天下！
日本经营之神松下幸之助曾说了一句至理名言：造物先造人！制造产品之前，培养人才为
先！一年之计，莫如树谷;十年之计，莫如树木;终身之计，莫如树人！华为创始人任正非在接受央
课程时间
6H
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01人才都去哪了？-人才的重要性
02造物先造人-何为人才培养？
03敢问路在何方？-如何做好人才培养？
课程大纲
造物先造人-何为人才培养？
内容重点
- 案例：某企业人才黄埔军校是如何炼成的？
敢问路在何方？-如何做好人才培养？
内容重点
- 案例：华为内部的人才市场
- 案例：阿里的超越伯乐
- 工具运用：人才能力矩阵
- 案例：IBM的长凳理论
讲师介绍
朱磊
中高层管理技能提升与TTT内训师体系建设专家
18年世界500强管理经验，国家认证高级企业培训师。擅长中高层管理效能提升、TTT内训师培养及团队执行力打造。累计授课千余场，著有畅销书《领导力影响力12法则》，拥有《破壁行动》等版权课程，深受各行业知名企业信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人才先行-解锁企业人才培养体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合HR主管、部门主管、企业高管、企业老板等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6H。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
