课程总览
内容重点
- 第一篇：管理者的角色到底应该是什么？
- 1. 管理的层次和角色
- 管理者的四大原则及管理者常犯的八大错误
- 部门管理者首先也是人力资源管理者-识人用人能力图
- 第二篇：基础建设篇：部门如何实施关键岗位确定与盘点？
部门关键人才识别及人才培养
识别当前问题与优先级需要明确判断口径，掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
授课讲师：
李文莉 · 管理效能与组织人效提升专家
课程大纲
适合对象
管理人员
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 不是通过高压和恐惧推动战略落地，而是激发内驱力让员工自我控制推动战略目标达成
- 聚焦：找准组织最有价值的战略目标，推动团队目标共识
- 协同：围绕公司牵引目标和必须打赢的仗确保一级部门之间力出一孔
查看更多收益 收起更多收益
- 共识：将部门目标有效分解为团队成员的工作任务，促进团队成员对责任的承诺与担当
- 执行：将战略分解与人力资源匹配进行有效关联，让人力资源助力战略成功
课程背景与交付信息
在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的狼来了。张瑞敏有句话很经典：只有时代的企业，没有成功的企业。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代
在这个历史性的时代面前，企业核心管理团队如何通过内部的管理，提升企业竞争力？
如何辨识企业和部门内部的人才核心能力、并从自身角度自我突破和迭代？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
李文莉
管理效能与组织人效提升专家
管理及人力资源专家，北京彼得·德鲁克管理学院认证导师。20年企业管理实战经验，15年人力资源一号位履历。深耕德鲁克管理思想落地、业务型人力资源管理与中层领导力进阶，累计服务700+家企业，以顾问式培训推动组织人效提升。可结合业务型人力资源管理方向补充授课视角，聚焦HRBP赋能、招聘、绩效、人才盘点
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《部门关键人才识别及人才培养》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
不是通过高压和恐惧推动战略落地，而是激发内驱力让员工自我控制推动战略目标达成，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
