人才培养加速器：敏捷式学习地图开发项目

课程大纲

课程总览

内容重点

第一阶段：学习地图调研访谈
调研方式：视频访谈
调研对象
1. 项目发起人
2. 上级领导

学习地图概述篇

一、学习地图概念

1. 定义成长路径
2. 分析岗位任务
3. 梳理工作流程
4. 设计能力图谱
5. 构建课程体系
6. 绘制学习地图

二、学习地图价值

1. 针对性：加速人才培养
2. 系统性：提高成才效率

三、质量保障体系

1. 任务精准度
2. 能力匹配度
3. 成果适用度

学习地图任务篇

内容重点

梳理第二讲学习地图任务篇的范围边界、关键节点和协同对象
综合线
运营决策
管理运营
专业基础

学习地图能力篇

一、梳理工作流程

1. 寻找典型场景
1. 新手易错点
2. 老手易忽略点
3. 流程关键节点
2. 确定关键任务
梳理一、梳理工作流程的范围边界、关键节点和协同对象
案例解析：《培训从业者工作流程梳理》
工具表单：《XXX岗位工作流程模板》及范例
实操
演练：请结合范例，依据三类典型的任务场景，梳理本组《XXX岗位工作流程》

学习地图成果篇

一、构建课程体系

1. 课程主题
2. 学习内容
3. 学习类别
4. 学习方式
5. 学习时长
6. 考核形式
7. 课程来源
案例解析：《培训从业者课程体系构建汇总表》
工具表单：《XXX岗位课程体系构建汇总表》及范例
梳理一、构建课程体系的范围边界、关键节点和协同对象

二、绘制学习地图

1. 工具学习
2. 头脑风暴
3. 团队共创
4. 地图绘制
案例解析：《培训从业者学习地图》
工具表单：《学习地图绘制工具》
梳理二、绘制学习地图的范围边界、关键节点和协同对象
演练：请结合范例，依据学习地图绘制方法及工具，完成本组《XXX岗位学习地图》的绘制并优化
第三阶段：学习地图成果评审

学习地图评审篇

一、学习地图成果评审

1. PPT制作
梳理一、学习地图成果评审的范围边界、关键节点和协同对象
拆解一、学习地图成果评审的计划推进、风险预警和问题升级步骤
输出一、学习地图成果评审推进清单、风险记录和复盘表
4. 设计素质模型
练习项目看板、风险升级和干系人沟通动作
2. 组内分享
3. 成果发布
4. 评委点评

二、学习地图优秀表彰

1. 最具价值学习地图
2. 优胜学习团队标杆
课程结束
杨晓璐老师
师资背景
系统化人才培养实战导师/出海人才经验萃取实战专家
18. 年大型集团化企业培训经验/AI+系列版权课程研发创始人
版权项目-《一站式场景化学习地图开发项目》研发创始人
版权项目-《岗位导师经验传承项目》研发创始人
版权项目-《岗位案例萃取项目》研发创始人

适合对象

HRD、培训管理者、内训师团队、优秀管理者、销售精英、技术骨干等

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

《人才培养加速器：敏捷式学习地图开发项目》面向HRD、培训管理者、内训师团队、优秀管理者、销售精英、技术骨干等的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01学习地图概述篇

02学习地图任务篇

03学习地图能力篇

04学习地图成果篇

讲师介绍

杨晓璐

学习地图开发与经验内化实战教练

15年培训管理实战专家，专注岗位经验内化、学习地图开发与内训师培养。累计授课超500场，辅导50+大型企业，擅长通过系统化思维萃取组织智慧，推动人才发展与业务落地

金融银行制造业交通运输房地产烟草行业互联网/通讯

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课程差异说明

本课程页面围绕《人才培养加速器：敏捷式学习地图开发项目》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

HRD、培训管理者、内训师团队、优秀管理者、销售精英、技术骨干等。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配