课程总览
内容重点
- 导入：行业案例速览
- 互动与思考：行业标杆企业是如何打造铁军的？
- 第一模块
企业人才培养与发展体系建设
企业人才培养与发展体系建设：课程设计、课堂呈现…需要明确判断口径，学习目标、内容结构与练习任务负责组织练习，互动控场、表达节奏与学员转化用于课后复盘
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
课程大纲
人才战略与人才管理
内容重点
- 什么是人才战略？
- 环境分析与战略洞察
- 人才缺口与人才布局
- 人才诊断与人才规划
- 什么是人才管理？
能力建模与评估技术
内容重点
- 能力建模基础
- 能力模型的定义与构建方法
- 人才测评技术与应用
- 测评技术的种类与选择（30分钟）
- 角色扮演：模拟人才测评过程（30分钟）
人才盘点（略）
内容重点
- 人才盘点的目的与方法
- 应用场景
- 流程规划
- 盘点结果的应用与分析
- 执行关键动作与策略
培养和发展
内容重点
- 培养与发展策略
- 培养和发展的定义与重要性
- 培养人才的721法则与本地化策略设计
- 培养计划与个人发展计划（IDP）的制定
- 培养与发展关键周期
培养与发展落地六步法
内容重点
- 步骤一：明确能力要求
- 目标岗位的能力要求
- 学习成长路径图
- 步骤二：评估差距
- 评价标准模型
继任计划与人才梯队建设
内容重点
- 继任计划
- 继任计划与企业可持续发展
- 继任计划的设计策略与关键步骤：人才三张表
- 行业案例分享：（举例）中组部、企业长板凳计划
- 人才梯队建设
人才激励与留存策略
内容重点
- 激励机制的设计
- 激励组合
- 短期与长期激励策略
- 现金与非现金激励
- 精神激励
适合对象
企业中高层管理者，人力资源团队
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 经验拆解更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
- 课堂设计更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
- 转化任务更可用：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
- 内部复制有抓手：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单
课程背景与交付信息
在当今这个快速变化的商业世界中，人才已成为企业最宝贵的资产。特别是在竞争激烈的制造行业，如何发掘、培养并保留高潜力人才，是企业实现可持续发展的关键。然而，许多企业在人才管理上仍面临着诸多挑战：如何精准识别具有高成长潜力的人才？
本课程旨在帮助企业了解如何构建一个系统化的人才培养和发展体系，如何构建一个系统化的人才培养和发展体系，以及如何通过有效的继任计划和人才梯队建设，确保关键岗位的人才供应。从而构建强大的人才铁军！
课程受益
课程时间
2天，12小时
授课方式
案例教学：使用多种行业案例启发学员，学习方式生动有趣 演练实操：通过角色扮演、小组讨论等多种方式演练，从实操中进行学习 行动学习：代入式演练，贴合实战工作需求，学以致用
课程内容重点
01企业人才培养与发展体系建设：课程设计、课堂呈现与学习转化
02课程设计：学习目标、内容结构与练习任务
03课堂呈现：互动控场、表达节奏与学员转化
04培训落地：评估反馈、课后任务与复盘改进
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业人才培养与发展体系建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者，人力资源团队。
学习这门课可以获得什么收益？
识别正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点；掌握内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例教学：使用多种行业案例启发学员，学习方式生动有趣 演练实操：通过角色扮演、小组讨论等多种方式演练，从实操中进行学习 行动学习：代入式演练，贴合实战工作需求，学以致用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
