105-基于实战的企业人才梯队建设与关键人才培养

课程大纲

战略引领与顶层设计

一、人才规划与集团战略同频

1. 十五五人才发展规划制定
2. 党管人才与市场化选育结合
3. 人才工作委员会的作用发挥

二、顶层设计的核心要点

1. 与企业战略的深度契合
2. 市场化机制的激活策略
3. 系统推进的保障措施

角色定位与任职资格体系构建

一、发展路径设计

1. 管理、技术、技能三通道设计
2. 通道间的转换机制
3. 职业发展的引导策略

二、人才标准建立

1. 关键岗位图谱绘制
2. 角色说明书撰写
3. 差异化人才标准设定

人才盘点与梯队识别机制

一、常态化盘点机制

1. 一年一盘点，一岗一预案实施
2. 盘点的流程与方法
3. 预案的制定与优化

二、人才分类与继任计划

1. 绩效-潜力九宫格模型应用
2. 人才分类的标准与策略
3. 关键岗位继任计划制定

关键人才培育体系搭建

一、高管后备计划

1. 骐骥计划的目标设定
2. 培养内容与方式
3. 成长路径设计

二、青年英才计划

1. 栋梁计划的实施要点
2. 培养方案的制定
3. 实践锻炼的安排

三、技术技能人才培养

1. 大师工作室的运作
2. 师带徒机制的建立
3. 技能提升的措施

实战锤炼与检验

一、岗位历练安排

1. 干部交流的方式与要求
2. 跨板块任职的规划
3. 艰苦地区锻炼的组织

二、项目历练设计

1. 青年突击队的组建
2. 重大工程参与安排
3. 科技攻关项目参与

三、动态管理机制

1. 能上能下的标准设定
2. 活力激发的措施
3. 评估与调整的流程

激励与保留机制设计

一、精神激励体系

1. 荣誉评选的标准与流程
2. 激励效果的评估
3. 荣誉体系的优化

二、物质激励方案

1. 薪酬分配机制设计
2. 激励与业绩的挂钩方式
3. 薪酬体系的优化策略

三、发展激励措施

1. 培训与提拔的优先机制
2. 重任承担的安排
3. 发展激励的效果评估

适合对象

国有企业中高层管理者、人力资源总监、经理、组织发展（OD）与人才发展（TD）专业人员

课程定位与主要问题

团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

（一）掌握人才梯队建设的战略规划与顶层设计方法
（二）学会构建清晰的角色定位与任职资格体系
（三）熟练运用系统化的人才盘点与梯队识别机制
（四）掌握分层分类的关键人才培育体系搭建方法
（五）提升在实战中锤炼与检验梯队人才的能力
（六）学会设计有效的人才激励与保留机制

课程背景与交付信息

在企业竞争日益激烈的当下，人才已成为企业发展的核心驱动力。然而，许多企业面临着人才梯队断层、关键人才培养不足的困境，严重制约了企业的持续发展。本课程结合国家能源集团等标杆企业的实战经验，深入剖析人才梯队建设与关键人才培养的核心要点，助力企业打造可持续的人才供应链

课程时间

1天

授课方式

面授讲授、案例分析、小组研讨、工具实操、互动答疑

课程内容重点

01战略引领与顶层设计

02角色定位与任职资格体系构建

03人才盘点与梯队识别机制

04关键人才培育体系搭建

讲师介绍

王飞

国企三项制度改革与人才发展

曾任国家能源集团人力资源部长，专注国企三项制度改革、保密档案管理及AI办公提效。拥有13年央企实战经验，累计储备管理干部200+名，兼具人力资源改革与行政合规管理双重专长

政府国企电力能源金融银行公共事业

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课程差异说明

本课程页面围绕《105-基于实战的企业人才梯队建设与关键人才培养》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

国有企业中高层管理者、人力资源总监、经理、组织发展（OD）与人才发展（TD）专业人员。

学习这门课可以获得什么收益？

（一）掌握人才梯队建设的战略规划与顶层设计方法；（二）学会构建清晰的角色定位与任职资格体系。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用面授讲授 + 案例分析 + 小组研讨 + 工具实操 + 互动答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配