工程行业人才培养战略认知与需求洞察、工程企业人才需求分析与识别工具和人才识别工具应用连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
企业项目经理，中高层管理人员等
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
在工程行业深度变革与激烈竞争的当下，从行业环境看，绿色工程、智慧建造成为必然趋势，海外市场拓展加速，对人才在新技术应用（如绿色工艺、智能建造系统）、跨文化协作（海外项目）、复合型管理（EPC 全流程把控）等方面提出更高要求。同时，企业内部，中高层与项目经理肩负项目高效交付、团队能力升级重任，人才培养已从辅助工作转为战略刚需
但实际工作中，存在诸多痛点：战略层面，人才培养与企业绿色化、国际化战略衔接不足，海外项目人才水土不服；方法层面，工程场景适配的人才识别、培养工具欠缺，老带新流于形式；执行层面，项目工期紧与人才培养投入的矛盾突出，人才评价激励难贴合工程业务
亟需通过系统学习，让中高层、项目经理树立战略育人思维，掌握工程适配工具，以人才硬实力支撑中国五环项目履约、创新发展与行业竞争力构建，破解人才选育用留困局
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讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效倍增与战略落地
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