工程企业人才需求分析与识别工具需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
企业项目经理，中高层管理人员等
《工程行业人才培养：战略思维与实战工具赋能》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
在工程行业深度变革与激烈竞争的当下，从行业环境看，绿色工程、智慧建造成为必然趋势，海外市场拓展加速，对人才在新技术应用（如绿色工艺、智能建造系统）、跨文化协作（海外项目）、复合型管理（EPC 全流程把控）等方面提出更高要求。同时，企业内部，中高层与项目经理肩负项目高效交付、团队能力升级重任，人才培养已从辅助工作转为战略刚需
但实际工作中，存在诸多痛点：战略层面，人才培养与企业绿色化、国际化战略衔接不足，海外项目人才水土不服；方法层面，工程场景适配的人才识别、培养工具欠缺，老带新流于形式；执行层面，项目工期紧与人才培养投入的矛盾突出，人才评价激励难贴合工程业务
亟需通过系统学习，让中高层、项目经理树立战略育人思维，掌握工程适配工具，以人才硬实力支撑中国五环项目履约、创新发展与行业竞争力构建，破解人才选育用留困局
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地
查看讲师主页本课程页面围绕《工程行业人才培养：战略思维与实战工具赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业项目经理，中高层管理人员等等需要系统提升相关能力的人群
树立人才培养战略思维，理解人才对工程企业项目履约、创新发展的价值，将人才培养与企业战略、项目目标深度绑定，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天（6 小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
