人才梯队建设与人才培养

正确理解人才梯队建设需要明确判断口径,人才是第一资源负责组织练习,白热化的人才争夺战用于课后复盘

2天 绩效管理

团队应用场景和课时安排越具体,人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确

适合对象

公司中、高层管理者,人力资源管理者

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 理解人才梯队建设与人才培养的核心背景、关键逻辑和应用场景
  • 课堂设计更具体:课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
  • 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
  • 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

社会快速发展,市场瞬息万变,企业的发展需要强大的人才体系来支撑。成功的企业为什么成功,失败的企业为什么失败,差别之处就在于两个条件:其一,是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才;其二,对这些人才是否进行了有效的培养。只有基于公司的战略和运营,做好了人才梯队建设与人才培养,形成员工与企业共同成长的良性机制,才能全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企业能基业长青

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01正确理解人才梯队建设
02人才是第一资源
03白热化的人才争夺战
04如何提高人力资源效率
05课堂案例:华为等企业用人理念及方式介绍

课程大纲

课程总览

一、正确理解人才梯队建设
  • 1. 人才是第一资源
  • 白热化的人才争夺战
  • 如何提高人力资源效率
  • 课堂案例:华为等企业用人理念及方式介绍
  • 2. 人才梯队建设系统
  • 人力资源规划
  • 岗位素质分析
  • 人才培养机制
  • 生涯路径规划
二、基于人才梯队建设的能力素质模型与工作分析
  • 1. 能力素质模型认知
  • 什么是能力素质
  • 冰山模型
  • 能力素质的表现形式
  • 能力素质模型的构成
  • 动机测量与能力素质模型
  • 2. 能力素质模型的构建
  • 能力素质的构建方法
  • 能力素质模型的构建原则
  • 能力素质描述的要项
三、人才盘点
  • 1. 人才盘点的价值
  • 掌握人力资源的现状
  • 有效地配合组织发展
  • 2. 人力资源效率的指标分析
  • 体现人力资源效率的指标有哪些
  • 人力资源效率指标值应该是多少
  • 人力资源效率指标值的对比分析方式
  • 3. 人才盘点的内容
  • 盘点人岗匹配状况
  • 盘点现有人员的稳定性
四、人才梯队建设之人才盘点与培养对象选拔
  • 1. 人才评价的内容
  • 知识测评
  • 个性品质测评
  • 智能测评
  • 企业常用的其他测评与调查
  • 2. 笔试与答辩
  • 笔试题的问卷设计
  • 答辩的问卷设计
  • 课堂案例:某知名企业人才梯队建设具体方案介绍
五、人才梯队建设之人才培养规划
六、人才梯队的保留与激励

讲师介绍

杨栋 讲师头像

杨栋

战略人力资源与组织运营效能提升专家

中山大学MBA,清华大学资深咨询师。20余年管理咨询与培训经验,通晓战略与运营的人力资源管理专家。擅长战略人力资源体系构建、组织运营流程优化及绩效薪酬激励设计,累计服务135+企业,助力组织效能全面提升

政府国企金融银行电子电器通讯IT制造业建筑工程
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课程差异说明

本课程页面围绕《人才梯队建设与人才培养》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度