课程总览
一、数字化时代
- 1. 数字化时代浪潮的三个时代
- 2. 断裂式发展是发展的规律
二、数字变迁对人才的要求
- 1. 格局与视野要求
- 2. 内在品质要求
- 3. 能力要求
- PART 02 敏捷绩效设计
- Section 01 解析：OGSM为何能打造敏捷团队
一、敏捷团队——组织战略承接者
- 1. 向上澄清承接战略，向下传递分解战略，过程监控落实战略
- 2. 战略执行与监控，是实现战略管理的关键环节
- 3. 截拳道——从战略到执行没有浪费
二、任务与目标的挑战
- 1. 问题：你能找到任务对应的结果吗？
- 2. 提到目标管理，管理者通常会面临什么问题？
- 3. 真相：面对目标，员工有两种截然不同的心态
三、真相：面对目标，员工有两种截然不同的心态
- 1. 关键点：上下对齐、左右拉通、内外兼修，从规划>落地>调整实现闭环
- 2. OGSM是什么——一页纸计划书
- 3. OGSM特点：强逻辑、易操作、高弹性
- 4. OGSM一页纸计划，让每个人都链接战略
- Section 02方法论：构建OGSM
一、如何获取O
- 1. 目的是对未来状态的概括描述
- 2. 公司的目的：使命/愿景
- 3. 部门的目的：承接公司的战略
- 案例：公司年度规划-OGSM（例）
- 练习：描述你的O
二、如何获取G
- 1. 目标是对目的的量化描述
- 2. 目标的5大来源
- 3. 目标设定
- 案例：BSC
- 4. 目标的SMART目标5要素
- 案例+练习
- 5. 根据定位确定目标
- 跑赢大盘、跑赢对手、跑赢自己
- 6. 目标分解方法
- 7. 管理实践：员工不接受目标怎么办？
三、制定策略S
- 1. 策略是实现目标的路径描述
- 2. 策略制定的步骤
- （1）拆解想法
- 工具+案例+练习
- (2)找切入点
- （3）做出判断
- （4）策略描述
- 策略（S）如何写：动作+名词+效果
- 练习：编写S
- 案例：搭建策略屋
