向丹纳赫学习选人育人留人

从业务困境到组织解药 a) 小组需要接到岗位场景，为何丹纳赫视OTA与敬业度为领导者的必修课和从管人到治组织的思维升级会帮助团队确认边界与后续动作

1天 战略解码
授课讲师： 鲍臻炜 · 丹纳赫商业系统实践专家
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课程大纲

课程总览

一、为何丹纳赫视OTA与敬业度为领导者的必修课？
  • 从业务困境到组织解药 a) 小组
  • 讨论：分享一个因人、组织或团队士气问题导致业务受挫的经历 b) 引导思考：组织能力与团队活力如何共同影响战略执行？
二、从管人到治组织的思维升级
三、组织人才盘点详解
  • 实战
  • 练习：制定本部门OTA组织人才盘点表与行动计划（含选、育、留关键举措）
四、敬业度评估与改善：激活组织的活力引擎
五、GROW模型——激活组织与人才的教练工具
  • 10-20-70学习原则
  • 角色扮演：做一次职业发展会谈，制定育人计划
六、课程总结与行动规划
  • 核心内容复盘：OTA + 敬业度 + 领导力 = 高绩效组织
  • 从选人、育人到留人：构建闭环人才管理体系
  • 个人行动规划：结合本团队实际，制定下一步人才盘点与激活计划

适合对象

企业中高层管理者、HR负责人、战略与组织发展团队成员

课程定位与主要问题

问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 选人更有据： 掌握九宫格矩阵与3A要素，建立基于战略需求的科学选拔标准，精准识别高潜人才，优化人才梯队结构
  • 育人更有方： 学会运用GROW模型与敬业度洞察，将个人发展意愿融入职业对话，为高潜人才设计个性化的成长路径
  • 留人更有效： 通过解读敬业度报告中的关键信号，识别团队流失风险，制定务实行动计划，提升核心人才的归属感与保留率
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  • 建立系统性思考： 理解OTA五维模型（领导力、人才、文化、架构、流程），构建从战略到人才、从盘点到结果的闭环管理能力，打造持续进化的组织引擎

课程背景与交付信息

在充满不确定性的商业环境中，企业最大的隐性成本往往不是财务亏损，而是组织能力的滞后、错配与人才与活力的缺失。许多企业面临这样的困境

战略清晰目标宏伟，却在执行中屡屡受挫，难以判断瓶颈究竟在人还是组织？

人才盘点沦为年度填表仪式，会后一切照旧，未能转化为选人、育人、留人的实质性行动？

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01为何丹纳赫视OTA与敬业度为领导者的必修课？
02从业务困境到组织解药 a) 小组
03从管人到治组织的思维升级
04组织人才盘点详解
05敬业度评估与改善：激活组织的活力引擎

讲师介绍

鲍臻炜 讲师头像

鲍臻炜

丹纳赫商业系统实践专家

前丹纳赫生命科学中国区组织与人才发展总监，DBS践行者。擅长将DBS系统融入组织能力建设、战略落地及领导力发展，兼具深厚业务背景与管理实战经验，致力于帮助企业构建可持续增长的内部能力

生命科学与医疗工业技术汽车制造精密制造半导体能源电力
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课程差异说明

本课程页面围绕《向丹纳赫学习选人育人留人》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者、HR负责人、战略与组织发展团队成员。

学习这门课可以获得什么收益？

选人更有据： 掌握九宫格矩阵与3A要素，建立基于战略需求的科学选拔标准，精准识别高潜人才，优化人才梯队结构；育人更有方： 学会运用GROW模型与敬业度洞察，将个人发展意愿融入职业对话，为高潜人才设计个性化的成长路径。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配