良将辈出 - 卓有成效的人才管理和人才梯队建设

认知破局——业务管理者的 第一责任:人才管理需要接到岗位场景,人才不是成本,而是增长的 核心引擎和管理者的人才观重塑会帮助团队确认边界与后续动作

1天,6小时 中高层领导力

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 前言:人才不是成本,而是增长的 核心引擎

第一章 认知破局 —— 业务管理者的 第一责任:人才管理

内容重点
  • 管理者的人才观重塑
  • 人才管理的本质:从 选人做事 到 育人成事
  • 德鲁克核心观点:人是最重要的资源,管理的本质是通过他人拿结果
  • 业务管理者的 3 大人才角色
  • 人才第一责任人(非 HR)、

第二章 精准识才 —— 建立 人才标准 + 科学评估 体系

内容重点
  • 人才标准:画准 千里马 画像
  • 人才标准的 3 大依据
  • 组织价值观(如 客户导向创新)、
  • 岗位需求(如销售岗 成交能力、技术岗 攻坚能力)、
  • 业务挑战(如 开拓新市场 需 抗压能力)

第三章 灵活用才 —— 实现 人岗匹配 + 团队最优

内容重点
  • 人岗匹配:按 能力 - 意愿 分类管理
  • 员工分类与管理策略(意愿 - 能力矩阵)
  • 员工类型
  • 特征
  • 管理策略

第四章 有效激才 —— 构建 分层激励 + 绩效牵引 体系

内容重点
  • 分层激励:按 五层需求 精准施策
  • 员工五层需求与激励策略
  • 生理需求:基础保障(如餐补、安全办公环境)
  • 安全需求:职业稳定(如清晰晋升路径、不随意裁员)
  • 社交需求:团队归属(如定期团建、开放沟通会)

第五章 持续育才 —— 打造 人才梯队 + 能力续航

内容重点
  • 人才培养的 721 原则
  • 导师辅导:1 对 1 带教(
  • 工具:《导师辅导计划表》)
  • 集训提升:聚焦 硬技能(如产品知识)+软技能(如沟通)
  • 教练辅导:用 GROW 模型 赋能下属成长

第六章 落地行动 —— 制定 人才管理行动计划

内容重点
  • 问答互动:解答学员剩余疑问(如 如何留住明星员工潜力股培养周期)
  • 配套资料
  • 案例手册:碧桂园 5B 策略、平安新人融入、华为人才盘点等标杆案例
  • 测评
  • 工具:贝尔宾团队角色测试问卷、意愿 - 能力矩阵自评表

适合对象

中高层业务管理者部门负责人业务总监核心团队、需牵头人才管理储备干部需培养人才管理能力、leader

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 行为事件访谈通过人才九宫格现场完成团队人才盘点
  • 天内可输出核心岗位人才标准识才准确率提升
  • 小时掌握人才画像
  • 识才精准有方法
  • 避免错招错用
  • stare

课程背景与交付信息

《良将辈出 - 卓有成效的人才管理和人才梯队建设》面向中高层业务管理者(部门负责人、业务总监)、核心团队 leader(需牵头人才管理)、储备干部(需培养人才管理能力)的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

1天,6小时

授课方式

理论讲授、 标杆案例拆解、 工具实操、 情景角色扮演、 人才测评(贝尔宾 / 意愿 - 能力矩阵)

课程内容重点

01人才不是成本,而是增长的 核心引擎
02认知破局——业务管理者的 第一责任:人才管理
03管理者的人才观重塑
04人才管理的本质:从 选人做事 到 育人成事
05德鲁克核心观点:人是最重要的资源,管理的本质是通过他人拿结果

讲师介绍

孙之行 讲师头像

孙之行

企业管理实战专家

孙之行,企业管理实战专家,专注人才培养、领导力提升与绩效管理。拥有20年管理实战经验,曾任碧桂园培训总监等职,擅长人才梯队建设与内训师体系搭建,累计赋能4000+管理者,拥有13门国家版权课程

房地产高科技电力能源金融银行通信航空行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《良将辈出 - 卓有成效的人才管理和人才梯队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合中高层业务管理者部门负责人业务总监核心团队、需牵头人才管理储备干部需培养人才管理能力、leader等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

行为事件访谈通过人才九宫格现场完成团队人才盘点,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1 天,6 小时 / 天(含工具演练、情景模拟、小组研讨)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲授 + 标杆案例拆解 + 工具实操 + 情景角色扮演 + 人才测评(贝尔宾 / 意愿 - 能力矩阵),强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配