课程总览
- 前言:人才不是成本,而是增长的 核心引擎
认知破局——业务管理者的 第一责任:人才管理需要接到岗位场景,人才不是成本,而是增长的 核心引擎和管理者的人才观重塑会帮助团队确认边界与后续动作
中高层业务管理者部门负责人业务总监核心团队、需牵头人才管理储备干部需培养人才管理能力、leader
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进
《良将辈出 - 卓有成效的人才管理和人才梯队建设》面向中高层业务管理者(部门负责人、业务总监)、核心团队 leader(需牵头人才管理)、储备干部(需培养人才管理能力)的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
1天,6小时
理论讲授、 标杆案例拆解、 工具实操、 情景角色扮演、 人才测评(贝尔宾 / 意愿 - 能力矩阵)
企业管理实战专家
孙之行,企业管理实战专家,专注人才培养、领导力提升与绩效管理。拥有20年管理实战经验,曾任碧桂园培训总监等职,擅长人才梯队建设与内训师体系搭建,累计赋能4000+管理者,拥有13门国家版权课程
查看讲师主页本课程页面围绕《良将辈出 - 卓有成效的人才管理和人才梯队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合中高层业务管理者部门负责人业务总监核心团队、需牵头人才管理储备干部需培养人才管理能力、leader等需要系统提升相关能力的人群
行为事件访谈通过人才九宫格现场完成团队人才盘点,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1 天,6 小时 / 天(含工具演练、情景模拟、小组研讨)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用理论讲授 + 标杆案例拆解 + 工具实操 + 情景角色扮演 + 人才测评(贝尔宾 / 意愿 - 能力矩阵),强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配