第一章 岗位具象化描述——人才画像
内容重点
- 1. 人才画像定义
- 案例：某产品项目经理的人才画像
- 2. 以岗位描述为基础
- 3. 人才画像的梳理与绘制
人才盘点与梯队建设
岗位具象化描述——人才画像之后继续拆到人才画像定义和人才画像的梳理与绘制，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
王颖 · 人才管理实战专家
课程大纲
第二章 人才重要性决策依据——人才盘点
一、人才盘点第一步：定义关键岗位
- 1. 定义关键岗位的因素
- 2. 定义关键岗位
二、人才盘点第二步：评估关键人才
- 1. 从能力出发看关键人才
- 2. 从潜力出发看关键人才
第三章 人才持续性供给：人才梯队建设
一、人才梯队建设的分类和标准
三、人才梯队的建设流程
- 工具：人才梯队检视表
- 工具与案例：SCPP法
- 总结、反思与行动计划
适合对象
企业人才管理专员、主管、经理及HRBP
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 了解人才梯队建设的基本理论
- 过程动作更具体：人才梯队建设与继任管理的流程与方法
- 反馈辅导有抓手：人才盘点的核心步骤与技能
- 团队复盘有依据：基于梯队建设的持续性追踪与发展
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清岗位具象化描述——人才画像，再把人才画像定义和人才画像的梳理与绘制接回日常管理。
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
讲解、工具、案例、讨论、演练 第一章：岗位具象化描述——人才画像 开篇：岗位人才画像的底层：冰山模型；人才画像定义；经验；知识；技能；通用素质；专业素质 …
课程内容重点
01岗位具象化描述——人才画像
02人才画像定义
03人才画像的梳理与绘制
04人才重要性决策依据——人才盘点
05人才盘点第一步：定义关键岗位
讲师介绍
王颖
人才管理实战专家
公立大学副教授、国家高级人力资源管理师，专注绩效薪酬优化、导师制培养及国企三项制度改革。拥有17年实战经验，主导170+咨询项目，累计授课近千场，致力于为企业提供系统化的人才管理解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人才盘点与梯队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业人才管理专员、主管、经理及HRBP。
学习这门课可以获得什么收益？
了解人才梯队建设的基本理论；掌握人才梯队建设与继任管理的流程与方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+工具+案例+讨论+演练 第一章：岗位具象化描述——人才画像 开篇：岗位人才画像的底层：冰山模型 1. 人才画像定义 1）经验 2）知识 3）技能 4）通用素质 5）专业素质 …，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
