课程总览
一、团队组建与破冰
- 1. 开场介绍：介绍本次工作坊的主题、目标、整体流程和规则
- 2. 小组组建：根据提起分好的小组，做小组的破冰和组建活动
二、共创工作坊
- 1. 现状分析
人才培养品牌共创工作坊
在当今竞争激烈的市场环境下，人才成为企业发展的核心竞争力
授课讲师：
张子斌 · 战略人力资源与人效提升专家
课程大纲
适合对象
企业高级技术管理人员，高级技师，技术大师等
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕团队组建与破冰梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助介绍本次工作坊的主题、目标、整体流…完成一次可复盘的应用演练
- 输出根据提起分好的小组，做小组的破冰和…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的市场环境下，人才成为企业发展的核心竞争力。山东高速集团作为行业的领军企业，持续的发展壮大离不开高素质人才的强力支撑
打造独特且具有影响力的人才培养品牌，不仅有助于吸引外部优秀人才的加入，更能为内部员工提供清晰的职业发展路径和成长空间，激发员工潜能，提升员工对企业的认同感和归属感
然而，目前集团在人才培养品牌的建设上仍存在一定的探索空间，需要整合各方智慧与力量，共同构建符合集团战略发展需求的人才培养品牌体系
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01团队组建与破冰
02开场介绍：介绍本次工作坊的主题、目标、整体流程和规则
03小组组建：根据提起分好的小组，做小组的破冰和组建活动
04共创工作坊
05现状分析
讲师介绍
张子斌
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人才培养品牌共创工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高级技术管理人员，高级技师，技术大师等。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕团队组建与破冰梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
