任人唯贤—穿越古今的识人智慧与实战

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授：结合历史典故与现代案例，讲解任人唯贤的核心思想。 小组讨论：分组探讨实际工作中的识人用人挑战，分享经验。 案例分析：深入分析成功与失败的识人案例，提炼经验教训。 互动游戏…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

理解传统智慧：深入理解任人唯贤的历史渊源与现代意义
提升识人能力：掌握基于德才兼备原则的人才识别与评价技巧
优化人才配置：学会如何根据组织需求，合理配置与使用人才
增强领导力：提升领导者在人才选拔与培养方面的决策能力

课程背景与交付信息

任人唯贤作为中国传统管理智慧的重要组成部分，体现了中华民族在人才选拔与使用上的深刻理念。这一理念不仅在古代政治管理中发挥着关键作用，也对现代企业的人力资源管理具有重要的指导意义。特别是在国有企业中，任人唯贤被引申为选人用人的核心标准，强调以德才兼备为标准，选拔忠诚、有能力的人才担任重要职务。本课程旨在深入挖掘任人唯贤的丰富内涵，结合古代识人案例与现代管理实践，为学员提供一套系统、实用的识人用人方法论

课程时间

1天

授课方式

理论讲授：结合历史典故与现代案例，讲解任人唯贤的核心思想。小组讨论：分组探讨实际工作中的识人用人挑战，分享经验。案例分析：深入分析成功与失败的识人案例，提炼经验教训。互动游…

课程内容重点

01第一章追本溯源：任人唯贤的历史渊源与哲学基础：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02第二章异曲同工：古代识人技巧与现代人才评估：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03第三章古为今用：古代人才配置与现代团队建设：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04第四章亘古不变：古代人才培养与现代激励机制：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

课程大纲

第一章追本溯源：任人唯贤的历史渊源与哲学基础

一、任人唯贤的起源与发展

1. 《尚书·咸有一德》解读及古代实践
2：实践案例：尧舜禅让、周公辅政

二、德才兼备的哲学思考

1. 儒家思想中的君子观与德才兼备理念
2. 古代识人标准：德才并重，以德为先
案例：吕氏春秋八观六验六戚四隐

三、现代企业中的任人唯贤的应用价值

1. 国有企业的人才战略与任人唯贤的结合
2. 私营企业的借鉴与融合实践
分享案例：识人典故，三顾茅庐
互动视频：德才天平，通过团队游戏探讨德才兼备的重要性
视频案例：周亚夫之死——通过视频分析填写识人用人亲忠庸矩阵图
章节收获：理解任人唯贤的深远意义，认识到其在现代企业中的应用价值

第二章异曲同工：古代识人技巧与现代人才评估

一、古代识人智慧

1. 古代识人七法：问、观、察、验、考、推、侦
2. 识人案例，管仲识鲍叔牙

二、现代人才评估工具与方法

1. 行为面试法的应用与技巧
2. 素质测评模型介绍与实践
演练：识才素质测评系统测验

三、识人实践中的误区与对策

1. 古代识人误区与现代启示
2. 多维度评估的重要性与实施策略
引用视频：某知名企业家谈人才选拔经验分享
工具方法：素质测评模型进行模拟评估
章节收获：掌握实用的识人技巧与人才评估工具，提升识人准确性

第三章古为今用：古代人才配置与现代团队建设

一、古代人才配置智慧

1. 古代官职设置与人才匹配原则
2. 古代团队协作与互补案例
案例：诸葛挥泪斩马谡

二、现代团队结构优化

1. 多元化团队的优势与构建方法
2. 促进团队协作与互补的策略
分享案例：团队协作典故，战国四君子合纵连横
互动游戏：七巧板团队拼图，体验团队构成与协作的重要性
章节收获：学会根据组织需求合理配置人才，掌握团队建设的核心技能

第四章亘古不变：古代人才培养与现代激励机制

一、古代人才识别培养智慧

1. 古代教育体系与人才培养路径
2. 古代名臣培养下属的案例
案例分享：商鞅变法——商鞅的老师是谁？

二、现代人才激励机制的构建

1. 绩效管理与奖励制度的创新实践
2. 非物质激励的力量与策略
案例分享：腾讯的人才培养与激励机制介绍
工具方法：设计个人发展计划模板
章节收获：掌握人才识别培养与激励的全面策略，提升组织适应变化的能力

讲师介绍

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《任人唯贤—穿越古今的识人智慧与实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解传统智慧：深入理解任人唯贤的历史渊源与现代意义，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授：结合历史典故与现代案例，讲解任人唯贤的核心思想。小组讨论：分组探讨实际工作中的识人用人挑战，分享经验。案例分析：深入分析成功与失败的识人案例，提炼经验教训。互动游戏…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配