DEEPSEEP智慧招才-新时代创新招聘

使用DEEPSEEK优化职位描述需要接到岗位场景，使用DEEPSEEK撰写招聘计划与策略和了解DEEPSEEK在招聘中的意义和作用会帮助团队确认边界与后续动作

2天，12小时 绩效管理
授课讲师： 李凤 · 组织效能提升与人力资源数字化转型专家
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课程大纲

课程总览

一、课程背景：
二、课程收益：
  • 1. 了解DEEPSEEK在招聘中的意义和作用
  • 2. 掌握使用DEEPSEEK撰写招聘计划与策略
  • 3. 掌握使用DEEPSEEK优化职位描述和要求
  • 4. 掌握使用DEEPSEEK设计面试提问与评估
  • 5. 掌握使用DEEPSEEK优化面试流程与体验
  • 6. 掌握使用DEEPSEEK分析招聘数据与改进
三、课程模型
四、工具赠送
五、课后产出：《DEEPSEEK使用手册》、《面试流程一套》；《面试邀约话术一套》、《视频面试流程一套》、《电话面试话术一套》
六、课程时间：2天，6小时/天
七、课程对象：人力资源经理/主管、HR人员
八、课程方式：课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+情景演练，突出实战性与实用性

DEEPSEEK在招聘中应用的基础

一、DEEPSEEK技术概述
二、DEEPSEEK使用的局限性
三、不同DEEPSEEK工具的优劣分析
四、DEEPSEEK在企业招聘中的应用
四、DEEPSEEK提示词的应用技巧

使用DEEPSEEK撰写招聘计划与策略

一、招聘需求分析
  • 1. 供需分析：人才市场的供需分析
  • 2. 战略定位：定位和公司匹配的人才
  • 3. 人才盘点：公司现有人力资源状况分析
二、企业招聘人数规划
  • 1. 企业战略分析
  • 2. 经营数据收集
  • 3. 自上而下预算
  • 4. 自下而上验证
三、年度招聘策略规划
  • 1. 招聘策略SOWT分析
  • 2. 招聘项目设计与匹配
  • 3. 招聘项目资源分析
  • 4. 招聘项目目标设定
  • 5. 招聘渠道匹配规划
  • 6. 招聘财务预算规划

使用DEEPSEEK优化职位描述

一、优秀招聘文案的六要素

适合对象

人力资源经理主管、hr、人员

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕使用DEEPSEEK撰写招聘计划与…明确判断口径和处理优先级
  • 用使用DEEPSEEK优化职位描述安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走了解DEEPSEEK在招聘中的意义…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把使用DEEPSEEK撰写招聘计划与策略、使用DEEPSEEK优化职位描述和学员转化动作放在同一次练习里。

课程时间

2天，12小时

授课方式

课堂讲授、案例分析、小组讨论、视频分析、情景演练，突出实战性与实用性

课程内容重点

01使用DEEPSEEK撰写招聘计划与策略
02使用DEEPSEEK优化职位描述
03了解DEEPSEEK在招聘中的意义和作用
04掌握使用DEEPSEEK撰写招聘计划与策略
05掌握使用DEEPSEEK优化职位描述和要求

讲师介绍

李凤 讲师头像

李凤

组织效能提升与人力资源数字化转型专家

资深人力资源管理实战专家，专注国企改革与三项制度落地、战略绩效与AI赋能HR。拥有25年跨外企与央企实战经验，累计授课400余场，服务50余家国央企，课程满意度98%以上。可结合战略绩效管理方向补充授课视角，聚焦绩效解码、薪酬激励、OKR

政府国企电力能源制造业金融银行通信交通基础设施
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课程差异说明

本课程页面围绕《DEEPSEEP智慧招才-新时代创新招聘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

人力资源经理主管、hr、人员。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景；围绕使用DEEPSEEK撰写招聘计划与…明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+情景演练，突出实战性与实用性，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配