盘明萃赋 识才提效2天版工作坊

企业人才梯队规划-一盘之后继续拆到构建关键人才梯队的岗位人才标准 -二萃和关键人才梯队评估与甄选 三明，让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天，12小时 绩效管理
授课讲师： 杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
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适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

激发人才创新活力

贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造方针，深化人才发展体制机制改革，全方位培养、引进、用好人才，充分发挥人才第一资源的作用

——十四五政府规划报告

课程时间

2天，12小时

授课方式

课程讲授、案例分析、实操萃取、工具演练

课程内容重点

01企业人才梯队规划-一盘
02构建关键人才梯队的岗位人才标准 -二萃
03关键人才梯队评估与甄选 三明
04构建关键人才梯队培养机制-四赋

课程大纲

第一部分 企业人才梯队规划-一盘

内容重点
  • 互动分析：企业人才职业发展通道现状与误区。（30分钟）

第二部分 构建关键人才梯队的岗位人才标准 -二萃

一、关键人才梯队岗位标准的内容：
  • 基本条件、岗位经历与经验、胜任力、绩效标准、职业规范等
二、构建胜任素质模型指导方针与关键环节
  • 1. 不同发展阶段的企业如何选择核心胜任力
  • 2. 不同战略背景的企业如何选择核心胜任力
三、胜任力模型构建的五个步骤
  • 1. 定义绩效标准
  • 2. 确定效标样本
  • 3. 获取胜任数据
  • 互动2：行为事件访谈法——4D-STAR访谈八阶段技术演练（50分钟）
  • 工具：编码字典应用
  • 方法：德尔菲法应用
  • 表单：访谈表单应用
  • 建立胜任模型
  • 互动3：胜任力素质结构表填写练习。（50分钟）
  • 方法：团队共创

第三部分 关键人才梯队评估与甄选 三明

一、根据关键岗位的素质要求（知识、技能、行为），开发测评工具
  • 1. 胜任力测评方法：BEI结构化面谈、360度测评、标准化在线测评、评价中心
  • 2. 四类素质测评：专业知识与技能/管理与人际技能/心理胜任素质/职业操守素质
  • 3. 关键岗位的候选继任人与现职岗位人才测评的差异
  • 4. 不同关键岗位的测评方法及工具匹配
  • 案例：识才提效 素质测评工具分享50分钟
二、关键岗位候选继任人评估与选拔
  • 1. 对岗位角色的认知和理解
  • 2. 继任岗位的意愿和兴趣测评
  • 3. 敬业度测评
  • 4. 候选继任人胜任素质测评
  • 5. 绩效评价
三、根据盘点结果建立关键储备人才库
  • 1. 九宫格与关键储备人才盘点
  • 2. 关键储备人才库的建立
  • 3. 关键储备人才动态盘点
  • 演练：企业人才结构分析与梯队模型
四、九宫格与人才胜任力应用技巧
  • 1. 企业四大类人才分流标准
  • 人力资本
  • 人力价值
  • 人力成本
  • 人力资源
  • 九宫人才流动图分析
  • 1. 号人力成本解聘预警分析
  • 2-3号人才资源培养分析
  • 6. 号人力资源用工技巧
  • 4. 号人才流动和轮岗技巧

第四部分 构建关键人才梯队培养机制-四赋

一、设计人才梯队的发展模式
  • 1. 人才梯队培训项目设计
  • 2. 开发梯队岗位认证课程体系
  • 3. 内部导师培养与外部导师开发
二、制定符合梯队人才发展的多样化培训策略 1、课堂培训2、工作体验3、教练辅导4、自我提升5、复盘与反思（从失败中学习）
  • 演练： "" \o "招聘类培训" \t "_blank" 人才培养方法导…
  • 演练： "" \o "招聘类培训" \t "_blank" 人才培养方法读…
  • 演练： "" \o "招聘类培训" \t "_blank" 人才培养方法轮…
三、人才梯队培养类型与优缺点
  • 1. 问题解决型团队
  • 2. 自我管理型团队
  • 3. 跨部门型团队
  • 4. 学习型团队
  • 5. 虚拟团队
  • 分享：某国有银行关键人才学习地图建构路径 30分钟
  • 服务客户见证

讲师介绍

杨文浩 讲师头像

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源
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课程差异说明

本课程页面围绕《盘明萃赋 识才提效2天版工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：标准方法课程 2天，6小时/天。 实操产出课程4天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授、案例分析、实操萃取、工具演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配