人才管理认知升级：中高层的人才责任与价值
内容重点
- 课前案例：某企业人才断层导致业务扩张受阻
- 高质量发展下的人才核心价值
- 人才是企业核心竞争力的底层支撑
- 人才管理对组织绩效与长期发展的关键意义
- 人才管理缺失带来的组织风险与发展瓶颈
知人善用，高质量人才发展
知人善用，高质量人才发展的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
茆挺 · 领导力发展与组织效能提升专家
课程大纲
人才管理核心概念通识：看懂人才发展全逻辑
内容重点
- 课前案例：某公司因人才标准不清导致招聘失误频发
- 人才画像：精准定义 我需要什么样的人
- 人才画像的核心内涵与本质
- 人才画像对人才识别与任用的价值
- 中高层需掌握的人才画像核心维度
中高层协同 HR：落地人才管理的核心思路
内容重点
- 课前案例：业务部门与 HR 人才工作脱节导致效率低下
- 协同开展人才标准建设
- 中高层如何向 HR 输出岗位人才需求
- 共同制定团队人才标准的核心流程
- 案例：业务部门与 HR 共建人才标准实践
清晰界定人才需求：输出精准人才标准
内容重点
- 课前案例：核心岗位人才需求描述模糊导致招聘难匹配
- 岗位人才需求梳理逻辑
- 基于业务目标拆解人才需求
- 结合团队现状定位人才缺口
- 区分 当下可用 与 未来潜力 人才
适合对象
企业中高层管理者、核心业务负责人 课程形式 线上培训，现场讲授、案例分享、团队共创、理念研讨、互动问答等 课程结构 本课程围绕人才管理认知升级→核心概念通识→协同落地思路→人才需求界定四大模块展开，全程聚焦思维与认知，弱化工具方法，助力中…
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕中高层的人才责任与价值明确判断口径和处理优先级
- 用人才管理核心概念通识：看懂人才发展…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走落地人才管理的核心思路相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在当前市场竞争日趋激烈、组织变革不断加速的环境下，人才已经成为企业高质量发展的核心战略资源，人才管理能力直接决定组织竞争力与可持续发展能力。众多企业在快速扩张、业务升级与管理转型过程中，普遍面临突出的人才管理困境
中高层管理者对人才管理重视不足，仍将人才工作视为人力资源部门的单一职责，自身缺乏主动识才、管才、育才的责任意识
对人才画像、任职资格、人才盘点、人才梯队等核心人才管理概念认知模糊，无法用统一、清晰的标准定义与评价人才
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01人才管理认知升级：中高层的人才责任与价值
02人才管理核心概念通识：看懂人才发展全逻辑
03中高层协同 HR：落地人才管理的核心思路
04清晰界定人才需求：输出精准人才标准
讲师介绍
茆挺
领导力发展与组织效能提升专家
茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业。可结合AI人力资源管理方向补充授课视角，聚焦AI赋能HR数字化、人效提升、人才盘点
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本课程页面围绕《知人善用，高质量人才发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、核心业务负责人 课程形式 线上培训，现场讲授、案例分享、团队共创、理念研讨、互动问答等 课程结构 本课程围绕人才管理认知升级→核心概念通识→协同落地思路→人才需求界定四大模块展开，全程聚焦思维与认知，弱化工具方法，助力中高层管理者建立系统化人才管理认知等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
树立中高层人才管理责任意识，锚定人才发展对组织高质量发展的核心价值，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2 天，6 小时 / 天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
