资源受限下的激励、员工行为与绩效逻辑会打开第一轮讨论，依托影响力与文化，低成本鼓舞人才与立足需求与价值观，找准人才激励驱动点负责把练习结果接到后续工作
企业各级管理者部门负责人项目经理骨干员工及储备管理人才
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
当下市场环境充满不确定性，企业普遍面临人力、预算、物资等资源受限的现实挑战。各级管理者无法单纯依靠高额物质投入、新增岗位与额外资源开展团队管理，如何在现有条件下读懂员工行为、挖掘人才潜能、激活团队动力，通过低成本、高实效的激励方式调动员工积极性、重塑工作状态、打造高绩效团队，成为管理者核心工作难题
本课程立足资源受限的实际工作场景，结合组织中人的心理与行为规律，摒弃传统高成本激励模式，聚焦零成本、低成本激励、人才赋能、有效授权、行为引导等实操方法，帮助管理者跳出资源桎梏，用领导力驱动人才成长、提升团队效能，依托现有人力与资源实现组织目标持续落地
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
领导力发展与组织效能提升专家
茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业
查看讲师主页本课程页面围绕《资源受限环境下的人才发展与激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业各级管理者部门负责人项目经理骨干员工及储备管理人才等需要系统提升相关能力的人群
掌握资源受限场景下的低成本激励模型与落地方法，摆脱对物质资源的依赖，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1 天（6 小时） 课程形式 现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分享、角色扮演、影片学习、头脑风暴、引导式学习。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
