组织核心竞争力
组织核心竞争力要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
人才梯队与组织发展的战略联动（适合中层）
组织核心竞争力会打开第一轮讨论，组织核心竞争力的四种特征与基于组织核心竞争力的人才分类负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
组织核心竞争力的四种特征
组织核心竞争力的四种特征要点拆解
- 梳理组织核心竞争力的四种特征要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解组织核心竞争力的四种特征要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出组织核心竞争力的四种特征要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
基于组织核心竞争力的人才分类
基于组织核心竞争力的人才分类要点拆解
- 梳理基于组织核心竞争力的人才分类要点的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解基于组织核心竞争力的人才分类要点的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出基于组织核心竞争力的人才分类要点课程设计表、互动脚本和转化任务
关键人才：决定企业核心竞争力的人才
关键人才：决定企业核心竞争力的人才要点拆解
- 梳理关键人才的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解关键人才的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出关键人才课程设计表、互动脚本和转化任务
通用人才：实现组织运营的标准化、通用性工作价值的人才
通用人才：实现组织运营的标准化、通用性工作价值的人才要点拆解
- 梳理通用人才的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解通用人才的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出通用人才课程设计表、互动脚本和转化任务
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：基于组织战略识别关键人才及人才缺口的方法
- 学会构建与战略对接的人才梯队体系
- 反馈辅导有抓手：多种人才培养与发展的实战工具与方法
- 提升中层管理者在人才选育用留中的系统思维与操作能力
课程背景与交付信息
《人才梯队与组织发展的战略联动（适合中层）》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01组织核心竞争力
02组织核心竞争力的四种特征
03基于组织核心竞争力的人才分类
04关键人才：决定企业核心竞争力的人才
05通用人才：实现组织运营的标准化、通用性工作价值的人才
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人才梯队与组织发展的战略联动（适合中层）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握基于组织战略识别关键人才及人才缺口的方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
