育人有道：企业人才战略与培训体系构建

课程大纲

培训与人才战略的深度关联

一、正确看待培训

【问题】企业开展培训师为了什么？
1. 从目的层面看培训
2. 从应用层面看培训
【模型】从人才战略维度理解培训
【关键】理解人才战略与业务战略的密联的三大挑战
（1）业务战略带来的人才需求挑战
（2）人才现状带来的人才供给挑战
（3）人才趋势带来的人才培养挑战

二、人才战略的关键任务、核心和关键词

1. 关键任务：打造人才生态链
（1）人才的数量：有没有
（2）人才的质量：好不好（会不会、愿不愿）
2. 核心：人才管理
（1）培训解决会不会
（2）机制解决愿不愿
【观点】培训是为人才生态链服务的
3. 关键词：人才生态链、人才孵化池、关键岗位培养

三、源自业务需求的培训挑战

1. 向上冲击：源自一线对培训的界面挑战
2. 服务对象：从小众到全员、对内部到外部客户的挑战
3. 师资定位：从名师、专家到业务明星的挑战
4. 运营方式：从线下到O2O运营的挑战
【现场对话】我们有哪些培训痛点、如何解除？

企业培训体系构建与战略推演

一、培训体系构建的六关键要素

1. 培训发展体系
（1）三个关键内容
（2）两个着力点
（3）三个标准
（4）四类产出
【关键】找准定位
2. 员工能力体系
（1）按职能分
（2）按职级分
【实操】基于胜任素质模型的能力体系

二、案例推演：利用战略推演构建企业培训体系

（1）从战略目标到人才挑战
（2）从人才挑战到人才培养
（3）从人才培养到培训体系

培训体系下的人才生态链构建

一、五步实现企业关键岗位

1. 第一步：界定关键岗位：琼楼之上、立足现状、放眼未来
2. 第二步：梳理供给渠道：行业挖猎、内部绩优、跨行搜寻
3. 第三步：识别岗位胜任：任职标准、时间维度、区域发展
4. 第四步：战训结合培养：两个密联、四个看向、三化逻辑
5. 第五步：培养效果评估：前后对策、场景考评、三堂会审

二、企业双师体系建设

1. 企业内训师的选育用留
【思考】关键是什么？
2. 企业导师体系的构建
【案例】某企业导师带教指导手册标准

三、打造专业人才纵横双向培养通道

1. 横向人才培训
【案例】某企业横向人才培养模式
2. 纵向人才培养
【实操】从需求到学习地图的勾画

四、密联业务的三种学习模式

1. 业务复盘：向过去的经验教训学习
2. 岗位经验萃取：向优秀的岗位经验教训学习
3. 11130业务教学法：启动企业内部微学习

五、培训效果的评估

【导入】你们的培训工作年度汇报里，都写些什么？
【关键】打破培训满意度的牢笼
1. 柯氏四级评估的应用
（1）四级评估中几个维度的现实判断
（2）培训效果评估时机级操作方式
2. 数量型培训价值指标：人才出栏率
3. 质量型培训的三个价值维度
（1）有用度
（2）问题解决数
（3）组织改善率

适合对象

企业中高层管理者、培训管理者、HRBP、内部讲师

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕培训与人才战略的深度关联明确判断口径和处理优先级
用企业培训体系构建与战略推演安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走培训体系下的人才生态链构建相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业的人才培养体系已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何让培训体系与企业的业务密切关联，让培训真正的给企业带来看得见的红利？

本课程从人才战略定位与企业发展的关系着手，提出密联业务的培训体系构建，帮助企业建立针对性、适用性的人才培养发展体系，解决企业当下和未来人才战略储备的问题。通过培训帮助企业构建人才战略思维，打造密联业务的培训体系，让培训体系真正的与企业人才战略共舞

课程时间

1-2天

授课方式

课程讲授、案例分析

课程内容重点

01培训与人才战略的深度关联

02企业培训体系构建与战略推演

03培训体系下的人才生态链构建

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《育人有道：企业人才战略与培训体系构建》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、培训管理者、HRBP、内部讲师等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

帮助和引导学员及企业，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授、案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配