一、激励机制包含内容
一、激励机制包含内容要点拆解
- 1. 激励标准
- 2. 激励方法
- 3. 激励规则
人才激励体系搭建
人才激励体系搭建的训练重点落在内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、激励的标准
二、激励的标准要点拆解
- 1. 激励的目的
- 目的一：使好的行为习惯化
- 目的二：避不好的行为发生
- 2. 激励的行为标准
- （1）正激励的行为标准
- 正激励标准的引导作用
- 案例：某企业正激励的标准
- （2） 负激励的行为标准
- 火炉原则
- 案例：某企业工作底线
三、激励规则
三、激励规则要点拆解
- 1. 激励方法
- 案例：激励陷阱
- 物质激励与精神激励
- 工作坊：设计我单位的激励菜单
- 2. 什么时候激励
- Chapter 02 精神激励的方法
一、工作认可
一、工作认可要点拆解
- 1. 如何表扬
- 表扬和批评在工作中如何发挥作用
- 案例：表扬的力量
- 表扬的方法及流程
- 表扬的时机
- 模拟
- 练习：表扬
- 2. 如何批评
- 批评的方法及流程
- 批评的时机
二、晋升激励
二、晋升激励要点拆解
- 晋升激励的基本原则
- 工具：人才地图九宫格
三、工作辅导
三、工作辅导要点拆解
- 情景辅导：不同的人要有不同的辅导方式
- 工具：GROW辅导工具
五、荣誉激励
五、荣誉激励要点拆解
- 基本原则：符合正向激励标准的都有获得荣誉的机会
- 荣誉激励的方法：荣誉称号、命名权、家庭喜报等
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 收益1：理解激励的基础是要有激励的标准，掌握激励标准的设计方法
- 收益2：理解激励的陷阱
- 收益3：理解激励与需求的关系
- 收益4：掌握精神激励的三种以上方法
- 收益5：掌握物质激励三种以上的方法
课程背景与交付信息
内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把激励机制包含内容、激励标准和学员转化动作放在同一次练习里。
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01激励机制包含内容
02激励标准
03激励方法
04激励规则
05激励的标准
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人才激励体系搭建》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
收益1：理解激励的基础是要有激励的标准，掌握激励标准的设计方法；收益2：理解激励的陷阱。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
