人才规划与培养｜企业内训课程

课程大纲

一、企业战略与人才战略

一、企业战略与人才战略要点拆解

1. 企业发展战略的第二曲线
2. 适应企业战略的人才战略和管理战略调整
3. 企业战略与人才战略的匹配
案例：组织发展天图

二、人才盘点

二、人才盘点要点拆解

（一）什么是人才盘点

1. 什么是人才盘点
案例解析：某企业的人才盘点
2. 谁是你的萧何、张良？谁是你的刘伯温？
3. 人才盘点的内容与数据
案例解析：数字化时代人才盘点的数字化

（二）人才盘点的准备

1. 人才盘点的准备工作
2. 从企业战略到人才盘点的步骤
3. 人才胜任力是人才盘点的标准基础

三、人才规划

三、人才规划要点拆解

（一）人才战略定位

1. 三类人才战略以及适应场景

（二）什么是人才规划

1. 人力资源规划的基本问题
2. 人力资源规划与人力资源战略间的关系
3. 人力资源规划内容
4. 人力资源规划的过程
案例解析：规划报告

（三）人力资源需求分析

1. 核心人才需求

一、人才梯队建设七步走

一、人才梯队建设七步走要点拆解

案例解析1：J企业人才梯队建设的七步骤
案例解析2：人才各阶段我们的培育重点

二、识别人才与选拔

二、识别人才与选拔要点拆解

1. 人才识别九宫格
案例解析：某企业人才识别九宫格的应用
2. 人才选拔机制

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

《人才规划与培养》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
围绕一、企业战略与人才战略：提炼可落地…明确判断口径和处理优先级
用提炼可落地的方法、工具和跟进要点安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走提炼可落地的方法、工具和跟进要点相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把一、企业战略与人才战略：提炼可落地的方法、工具…、提炼可落地的方法、工具和跟进要点和学员转化动作放在同一次练习里。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01一、企业战略与人才战略：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02二、人才盘点：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03三、人才规划：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04一、人才梯队建设七步走：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《人才规划与培养》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

收益一，前沿知识：结构化、大格局的人力资源管理知识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

人才规划与培养