梯队人才培养方法选育用留的方法

Q: 这门课适合哪些学员参加？

企业管理者、人力资源从业者等

课程大纲

课程总览

内容重点

引导
案例：一家陷入无人可用的高速成长性企业的人才破局

梯队人才——企业跨越周期的秘密部队

一、新经济形势下用人需求变化

全球产业转移
宏观经济动荡
内卷式竞争破局

二、人才梯队支撑企业持续发展

1. 什么是人才梯队建设
培训VS人才培养VS人才梯队建设
2. 拉姆查兰《领导梯队》模型
3. 人才梯队建设整体流程
组织需求及培养目标确定
人才选拔及项目实施
人才应用
4. 人才梯队配套机制体系
人才发展/管理全景图
案例：某企业人才发展全景示例

三、以职业通道划分的人才梯队

1. 管理类人才梯队
2. 专业类人才梯队

四、以过程状态划分的人才梯队

1. 继任人才梯队（管理预备队）
2. 高潜人才梯队（关键人才）
3. 管培生人才梯队（新生代）
4. 新员工人才梯队（新员工）
5. 新工匠人才梯队（技术工人）

梯队人才培养方法——选育用留

一、选——精准锁定高潜人才

确定人才需求
业务战略、关键岗位、人才定位
建立人才标准
能力模型，领导力/专业力/通用力模型，高潜人才MAP模型
精准识别人才
冰山模型、面试/谈、人才测评、人才选拔漏斗、盘点识别等
案例分析：某企业高潜人才模型
案例分析：某企业人才识别方法

二、育——训战结合锻造能力

1. 赋能打开能力局限
乔阿里窗中认识终身成长的力量，赋能模型-127
2. 10%知识学习——新知拓展，共建人才梯队学习地图
人才梯队学习内容的设计
管理自我、管理他人、管理业绩
人才梯队学习的五大方法设计：自学+教学+互学+参学+讲学
3. 20%导师指导——选择优秀导师，为关键人才扶上马送一程！
导师制项目实施流程
第一步导师项目方案
第二步导师选拔实施

三、用——价值释放与激活

1. 任用机制创新
岗位灰度授权机制（华为上甘岭项目授权逻辑）
赛马不相马：腾讯活水计划内部人才市场设计
内部竞聘
内部创业
生态链创业
2. 激活策略
情境领导力四象限（命令-辅导-支持-授权）动态匹配
即时激励五原则：立即、高频、可视、差异化、事实依据

四、留——心智绑定与长期主义

1. 文化留人：共同追求和价值观
2. 事业留人：事业共同体
3. 激励留人
长期激励——职业生涯规划、股权激励
中期激励——成长路径规划、职业发展通道
短期激励——健全薪酬福利、利益分享机制
案例：某企业的激励措施
4. 环境留人（公司环境、区域环境、家庭环境等）
5. 预警信号识别：离职前兆行为+情感账户余额监测
6. 留人面谈：倾听-共情-重构-承诺

适合对象

企业管理者、人力资源从业者等

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

厘清人才梯队建设核心逻辑与价值
过程动作更具体：高潜人才MAP模型与精准选拔法
设计训战结合的127培养实施路径
构建岗位灰度授权等创新任用机制
应用情境领导力动态激活团队效能
整合长中短期多维激励留人策略

课程背景与交付信息

当前全球产业转移加速、宏观经济动荡加剧，企业面临内卷式竞争压力，高速成长中常陷入无人可用的困局。人才断层已成为制约战略落地的核心瓶颈——传统培训无法满足持续发展需求，人才培养需升级为系统性梯队建设

本课程基于拉姆·查兰领导梯队模型，聚焦选育用留全流程，剖析管理类、专业类及继任者、高潜人才等梯队划分逻辑，结合优秀企业实战案例，为企业提供从人才标准设计到任用激活、长效保留的闭环解决方案，助力构建支撑企业跨越周期的秘密部队

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01梯队人才——企业跨越周期的秘密部队

02梯队人才培养方法——选育用留

03某企业高潜人才模型

04某企业人才识别方法

讲师介绍

崔庆法

战略规划与解码执行专家

崔庆法，战略规划与解码执行专家。拥有20余年实战经验，擅长战略规划、绩效管理及AI赋能组织提效。主导多项百亿级战略项目，累计构建100+AI智能体，助力企业实现数智化转型与效能提升

制造业家居建材互联网科技房地产金融银行电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《梯队人才培养方法选育用留的方法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业管理者、人力资源从业者等。

学习这门课可以获得什么收益？

厘清人才梯队建设核心逻辑与价值；掌握高潜人才MAP模型与精准选拔法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配