用才篇：人尽其用，扬长避短需要接到岗位场景，选才篇：沙里淘金，慧眼识人和育才篇：悉心培养，培育优才会帮助团队确认边界与后续动作
各级管理人员；大学总裁班、EMBA班、公开课学员
《（版权课）精兵强将-人才的选用育留励》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
锐锋产于钝石，明火积于暗木，贵珠出于贱蚌，美玉出于丑璞。在当前市场竞争白热化、人才流动常态化、组织变革加速化的大环境下，一个优秀的团队管理者，不仅要善于排兵布阵、优劣互补、发掘潜能、激发内驱，更要直面人才短缺、适配度低、培育低效、核心人才流失、激励失效等一系列现实痛点
如今，企业普遍面临选才难——招聘成本高但精准度低，新人不适岗率居高不下；用才难——员工优势难以发挥，跨部门协作内耗严重；育才难——培训与岗位需求脱节，管理者辅导能力不足；留才难——核心人才被挖角，员工敬业度下滑；励才难——激励方式单一，难以满足不同层级员工需求等问题
具备先进的人才理念，掌握科学系统的人才选、用、育、留、励方法，打造一支战斗力强、忠诚度高、可持续发展的精兵强将队伍，已成为企业突破发展瓶颈、构建核心竞争力的关键。那么，如何慧眼识人，选对人才？如何用好人才，扬长避短？如何培养部属，并留住团队中的核心人才，让你的团队成为人才吸铁石？如何激励部属，让他们充满激情地工作？本课程将为企业管理者提供全方位、可落地的解决方案
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
MTP系统训练专家
林广亮，MTP系统训练专家，20年企业高管经验，15年授课经历。专注中高层管理技能提升、团队建设与执行力打造，拥有15门版权课程，深受电力、金融等行业客户认可，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《（版权课）精兵强将-人才的选用育留励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
各级管理人员；大学总裁班、EMBA班、公开课学员。
精准定位企业在人才选、用、育、留、励各环节的核心痛点，明确改进方向与落地路径；掌握10+套前沿实用的人才管理工具，涵盖招聘甄选、岗位适配、培育辅导、留才激励等全流程，可直接应用于工作场景。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
