长虹电子公司人才培训体系构建与优化专项培训

课程大纲

基石与蓝图——人才培训体系的战略价值与系统规划

基石与蓝图——人才培训体系的战略价值与系统规划要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

锻造核心引擎——关键业务人才培养策略与方法

锻造核心引擎——关键业务人才培养策略与方法要点拆解

梳理锻造核心引擎——关键业务人才培养的学习目标、内容结构和练习任务
拆解锻造核心引擎——关键业务人才培养的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
输出锻造核心引擎——关键业务人才培养课程设计表、互动脚本和转化任务

赋能新力量——新入职人才培养（雏鹰计划）策略与方法

赋能新力量——新入职人才培养（雏鹰计划）策略与方法要点拆解

梳理赋能新力量——新入职人才培养（雏的学习目标、内容结构和练习任务
拆解赋能新力量——新入职人才培养（雏的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
输出赋能新力量——新入职人才培养（雏课程设计表、互动脚本和转化任务

引领未来——关键管理人才培训培养策略与方法

引领未来——关键管理人才培训培养策略与方法要点拆解

梳理引领未来——关键管理人才培训培养的学习目标、内容结构和练习任务
拆解引领未来——关键管理人才培训培养的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
输出引领未来——关键管理人才培训培养课程设计表、互动脚本和转化任务

致胜之道——人才培训项目的精准设计与效果优化

致胜之道——人才培训项目的精准设计与效果优化要点拆解

梳理致胜之道——人才培训项目的精准设的学习目标、内容结构和练习任务
拆解致胜之道——人才培训项目的精准设的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
输出致胜之道——人才培训项目的精准设课程设计表、互动脚本和转化任务

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

《长虹电子公司人才培训体系构建与优化专项…》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

经验拆解更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
课堂设计更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
转化任务更可用：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
内部复制有抓手：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单

课程背景与交付信息

经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从长虹电子公司人才培训体系构建与优化专项培训：课…切入，继续校准学习目标、内容结构与练习任务和课后转化动作。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01长虹电子公司人才培训体系构建与优化专项培训：课程设计、课堂呈现与学习转化

02课程设计：学习目标、内容结构与练习任务

03课堂呈现：互动控场、表达节奏与学员转化

04培训落地：评估反馈、课后任务与复盘改进

讲师介绍

梁占海

高级人力资源管理师

曾任集团副总裁及人资总监，高级人力资源管理师。专注人力资源体系搭建、绩效薪酬设计及招聘面试培训，拥有独家版权视频课400余小时，服务多家500强企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

能源行业电力行业建筑行业金融行业制造行业通信行业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《长虹电子公司人才培训体系构建与优化专项培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配