人才发展及与培养｜企业内训课程

课程大纲

一、人才在企业生长的全生命周期

一、人才在企业生长的全生命周期要点拆解

（从入职到离开全生命周期）
四个阶段的核心任务
案例：某企业全生命周期的人才发展地图
共创：本公司全生命周期的人才发展地图

二、人才梯队建设的七步骤

二、人才梯队建设的七步骤要点拆解

1. 人才盘点
2. 人才的规划
3. 建设人才库
4. 基础建设：建设职业发展通道、能力模型和学习地图
案例解析：某企业的职业发展通道
共创：设计本企业的职业发展通道
5. 识别人才
案例：人才识别九宫格
6. 人才培养
7. 人才测评与选拔

三、职业发展通道

三、职业发展通道要点拆解

1. 企业岗位管理的职位体系建设
岗位类别
岗位等级
案例：某企业的职位体系管理
2. 职业发展通道的管理通道和技术通道
案例：职业发展通道

五、人才选拔机制建设

五、人才选拔机制建设要点拆解

1. 人才选拔流程
案例解析：某企业人才选拔流程
共创：本公司的人才选拔流程
2. 人才选拔条件：CDE模型
案例解析：某企业人才选拔条件
共创：设计本企业的人才发展条件
3. 人才发展与培养的几种师与几种协议
讲师
培养师
辅导师

六、人才库

六、人才库要点拆解

案例：企业的人才梯队树形图
Chapter 02 岗位胜任力

一、岗位胜任力

一、岗位胜任力要点拆解

1. 岗位胜任力：核心胜任能力、专业胜任能力、通用胜任能力
案例解析：岗位胜任力

二、案例解析：基层岗位的胜任力

二、案例解析：基层岗位的胜任力要点拆解

案例：管理人员的胜任力
练习1：设计一个基层管理岗位北斗七星图
Chapter 03人才培养

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

收益1：掌握全生命周期人才发展的结构，并能够设计
收益2：掌握岗位胜任力的设计方法
收益3：掌握学习地图的设计方法
收益4：理解人才培养的两种方法
收益5：掌握OJT的辅导方式、工具及方法
收益6：掌握培训体系在人才培养中的作用

课程背景与交付信息

内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把人才在企业生长的全生命周期、（从入职到离开全生命周期）和学员转化动作放在同一次练习里。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01人才在企业生长的全生命周期

02（从入职到离开全生命周期）

03四个阶段的核心任务

04共创：本公司全生命周期的人才发展地图

05人才梯队建设的七步骤

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《人才发展及与培养》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

收益1：掌握全生命周期人才发展的结构，并能够设计；收益2：掌握岗位胜任力的设计方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

人才发展及与培养