一、国家十五五规划概要
一、国家十五五规划概要要点拆解
- 1. 核心战略导向：锚定高质量发展首要任务
- 2. 关键领域突破与重点任务
人才发展与效能提升
核心战略导向：锚定高质量发展首要任务需要接到岗位场景，国家十五五规划概要和关键领域突破与重点任务会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、国家十五五规划期间的人才政策及要求
二、国家十五五规划期间的人才政策及要求要点拆解
- 1. 国家十五五规划期间人才管理理念
- 核心理念：科技、教育、人才一体化改革
- 根本目标：发展新质生产力对应的创新型人才
- 战略重心：强化国家战略人才力量
- 基础支撑：发挥我国特有优势
- 2. 国家十五五规划期间人才胜任力画像
- 科技创新人才胜任力画像
- 高技能人才胜任力画像
- 经营管理人才 (特别是国有企业)
- 青年科技人才胜任力画像
一、人才盘点：手中有图，心中有数
一、人才盘点：手中有图，心中有数要点拆解
- 1. 夯实人才档案基础
- 案例：华为人才档案信息
- 2. 胜任力CIP模型（源自华夏基石）
- 案例1：腾讯人才标准的帝企鹅模型
- 案例2：华为战略领导力模型
- 案例3：南国置业管理人员盘点打分表
- 3. 组织与人才盘点双管齐下
- （1）人才盘点的理念与目的
- （2）盘点实施流程
- Step 1：准备阶段
二、人才规划：预则立，不预则废
二、人才规划：预则立，不预则废要点拆解
- 1. 人才队伍承载战略与组织规划
- （1）人才队伍是战略及业务目标实现的关键因素
- （2）组织关键岗位是人才发挥价值的载体
- （3）依靠机制打造高效能人才队伍
- 2. 人才规划要对队伍进行系统思考
- （1）人才盘点结果是规划的第一步
- （2）数据能够真实反映人才的管理现状
- （3）多方参与能够提高人才规划的有效性
- （4）人才规划要考虑个性化因素
- （5）人才规划的关键步骤
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕国家十五五规划概要明确判断口径和处理优先级
- 用核心战略导向：锚定高质量发展首要任务安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走关键领域突破与重点任务相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
《人才发展与效能提升》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01国家十五五规划概要
02核心战略导向：锚定高质量发展首要任务
03关键领域突破与重点任务
04国家十五五规划期间的人才政策及要求
05国家十五五规划期间人才管理理念
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人才发展与效能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景；围绕国家十五五规划概要明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
