组织战略与人才发展｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：知名公司人才盘点项目复盘
人才体系的关键问题——从组织战略到关键人才培养

解读组织战略-知时局、揽全局、见终局、应变局

一、了解组织战略基本理论

1. 战略5P模型说
2. 战略四要素
3. 战略的六个基本问题
4. 战略的三种基本策略

二、解读组织战略规划

【案例解析】
小米精准创业阶段减法做活
小米专益成长阶段加法做大
小米增益扩张阶段乘法做强
小米升益转型阶段除法做精
1. BSC战略地图解码组织战略
2. 战略屋解码组织战略
3. 整合模型解码战略

梳理组织人才需求-从战略地图到人才地图

一、确定人才要求

1. 哪些人才是企业发展所急需的？
2. 满足什么样标准的员工，可以被称为人才？

二、评估人才现状

1. 企业目前的人才现状（数量、绩效、素质、潜力）怎样？
2. 关键岗位的板凳深度如何？

三、开展人才规划

1. 企业的人才现状和未来发展的要求有怎样的差距？
2. 如何提升人才的数量和质量，从而弥补这一差距？
模型：人才发展战略制定七步法
工具：CARD模型与五子登科
3. B模型与S-H-A-R-P模型
继任模型

建立胜任能力标准

一、胜任能力模型的含义

1. 胜任能力概念和胜任能力模型概念
２. 胜任能力的３个重要特性
工具：冰山模型

二、胜任能力模型的作用

1. 人员甄选聘任
2. 人员绩效保障
3. 人员薪酬晋升
4. 人员培养发展

三、建立能力模型的步骤 1. 定义绩效标准2. 选取标准样本3. 收集数据信息4. 分析数据信息，建立胜任能力模型5. 验证胜任能力模型6. 应用胜任能力模型

工具：AAE模型
案例：Z公司中层管理干部胜任能力模型
研讨：如何测评人才潜力？
工具：3H法则
STAR

测评人才素质

一、建立人才测评指标

1. 测评指标结构
2. 测评指标评价标准
3. 寻找测评指标方法

二、选择人才测评技术

1. 情景模拟
2. 面试技术
3. 心理测验
4. 行为问卷
5. 评价中心
工具：人才评估3看
IEA
研讨：如何评估价值观？
案例：某公司人员测评方案
Y集团价值观评估落地实操

盘点人才现状分布

一、人才盘点要解决的关键命题

1. 组织与业务战略的匹配性
2. 发现高潜力人才
3. 高层管理者的继任计划
4. 关键人才的发展计划

二、人才盘点的流程

1. 准备阶段6项主要工作
2. 召开人才盘点会4大要点
3. 后期的结果跟进两大抓手
工具：九格图
人才地图
经验地图
案例：阿里巴巴的人才盘点
京东的人才盘点

实施人才培养方案

一、针对设置项目

1. 分层分类
工具：学习地图（基于职业生涯规划与胜任能力模型）
工具：继任计划
研讨：I型人才、T型人才π型人才模型图
2. 确定目标
工具：ASK模型

二、精巧设计方式

1. S-OJT结构化在岗培训技术
工具：挑战性岗位评估矩阵
2. 岗位轮换
3. 行动学习
4. 教练辅导
工具：GROW
5. 混合式学习
工具：TAT培养模型

三、精细转化应用

1. 培训成果转化的影响因素
2. 促进培训成果转化的5个方法

四、精确评估效果

1. 提前界定收益从成果出发-培训的5类成果
4. 个注意事项
工具：柯克帕特里克模型
Q&A提问与互动
课程回顾与总结

适合对象

管理人员

课程定位与主要问题

《组织战略与人才发展》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

帮助中高层管理人员提升对人才盘点与人才发展的认识，提高重视程度
帮助中高层管理人员掌握人才盘点与人才发展的理论、方法与工具
帮助企业识别高潜质候选人，根据测评结果实施有效的地训，打造人才梯队
团队复盘有依据：组织战略与人才发展的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从解读组织战略-知时局、揽全局、见终局、应变局切入，继续校准梳理组织人才需求-从战略地图到人才地图与后续跟进节奏。

课程时间

2天

授课方式

项目复盘、案例研讨、标杆解析、范例演示、工具演练

课程内容重点

01解读组织战略-知时局、揽全局、见终局、应变局

02梳理组织人才需求-从战略地图到人才地图

03建立胜任能力标准

讲师介绍

付源泉

AI赋能的人力资源管理与组织效能提升专家

付源泉，AI+人力资源管理专家，拥有24年实战经验。擅长将战略性人力资源管理与中层管理技能（MTP）深度融合，并引入AI办公与HR数字化应用，助力企业实现管理效能提升与数字化转型

电力能源金融银行通信制造业互联网科技房地产

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《组织战略与人才发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

帮助中高层管理人员提升对人才盘点与人才发展的认识，提高重视程度，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用项目复盘+案例研讨＋标杆解析+范例演示+工具演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

组织战略与人才发展