人才引力场：企业精准人才引进与梯队搭建基本法

打造具有强吸引力的企业会打开第一轮讨论，人才发展与梯队建设与像做营销一样做招聘：招聘的营销思维负责把练习结果接到后续工作

1天，6小时 人工智能应用
授课讲师： 吴文飞 · 人才效能提升专家
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课程大纲

打造具有强吸引力的企业

一、像做营销一样做招聘：招聘的营销思维
  • 1. 营销思维下的招聘实质：招聘是企业与人才的价值交换
  • 2. 企业雇主价值的提炼：我们凭什么吸引人？
  • 1. 薪酬结构的区别
  • 2. 薪酬之外的吸引力因素
  • 3. 人才的市场与渠道
  • 1. 主要招聘平台与特点
  • 2. 比招聘网站更重要的渠道
  • 4. 重视客户体验：招聘中的候选人触点管理
二、找准人要有标准和多维筛选
  • 1. 人才画像的来源
  • 1. 岗位职责：冰山上的因素
  • 2. 任职能力：冰山下的因素
  • 2. 人才画像回答的五个问题
  • 3. 应用AI编制岗位需求访谈提纲
  • 4. 应用AI明确岗位特质与行为描述
  • 案例实践：根据模拟设计公司的案例所提供的岗位职责，现场编制人才能力描述
  • 3. 理性面试的多种方法
  • 1. 结构化面试
  • 2. 应用AI编写结构化面试表
三、人才进得来的关键时刻
  • 1. 候选人说服方法
  • 1. 了解候选人
  • 2. 真诚与专业
  • 3. 让对方来体验
  • 4. 找到能影响的人
  • 2. 入职前与入职当天的体验
  • 1. 入职前的确认与准备工作
  • 2. 入职当天的安排与协调
  • 3. 扶上马送一程：重视试用期
  • 1. 解读《劳动合同法》的规定

人才发展与梯队建设

一、职业发展对人才的吸引力
  • 1. 人才愿意降薪加入企业的秘密：人才发展带来的个人价值提升
  • 2. 招聘人员应该知道的人才发展的五个要点
  • 1. 人才发展要有地图：员工发展路径规划
  • 2. 人才发展要有标准：能力标准、升职简历公示
  • 3. 人才发展要有阶梯：不同层级的培训项目
  • 4. 人才发展要有评估：人才盘点
  • 5. 人才发展要有手段：在岗辅导、脱产培训、教练辅导、重大项目
二、人力资源在人才发展中的发力点
  • 1. 欲善其事必先利其师
  • 1. 师未必是讲师，也可以是师父、教练
  • 2. 激励内部师资的因素：成长、成就、肯定
  • 3. 内部讲师的知识萃取：CEOD模型
  • 4. 利用AI生成萃取访谈提纲和产出萃取成果
  • 练习：根据提供的案例，利用AI产出萃取成果
  • 2. 人力资源在人才发展中的作用
  • 1. 定政策
  • 2. 造环境

适合对象

人力资源从业者及对人力资源有兴趣者

课程定位与主要问题

《人才引力场：企业精准人才引进与梯队搭建…》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕打造具有强吸引力的企业梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助人才发展与梯队建设完成一次可复盘的应用演练
  • 输出像做营销一样做招聘：招聘的营销思维相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

当前企业普遍面临人才荒困境：在激烈的人才竞争中，企业既难精准识别适配人才，又常因薪酬竞争力不足错失候选人；即便成功招揽人才，也因缺乏系统的入职引导和培养机制，导致试用期流失率高、员工成长缓慢。传统的招聘模式依赖主观经验判断，岗位标准模糊、面试方法单一，加之内部培训资源匮乏、职业发展路径不清晰，企业陷入招不到、留不住、育不成的恶性循环，严重制约业务发展

本课程聚焦中小企业现实痛点，独创营销式招聘+发展型留存双轨策略。通过提炼企业隐性薪酬价值、绘制精准人才画像，帮助HR用STAR面试法入职触点管理等工具提升选人准确率；同步设计薪酬谈判话术试用期评价体系，破解薪酬劣势下的入职转化难题；更提供人才发展五要点内部讲师激励法等轻量级工具，将业务骨干转化为培养资源，构建招聘-留存-发展闭环。让企业在有限资源下，实现人才招得准、谈得下、留得住、长得快

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、行动学习、情境演练、案例探讨

课程工具

全面薪酬结构模型 招聘触点管理 人才画像模板 人才画像五问题 人才能力描述 结构化面试表 STAR行为面试法 入职完备表 入职通知函 试用期考察表 人才发展五要点 发展路径规划 简历公示模板 人才盘点九宫格 ecod模型 学习指数评价表

课程内容重点

01打造具有强吸引力的企业
02人才发展与梯队建设
03像做营销一样做招聘：招聘的营销思维
04营销思维下的招聘实质：招聘是企业与人才的价值交换
05企业雇主价值的提炼：我们凭什么吸引人？

讲师介绍

吴文飞 讲师头像

吴文飞

人才效能提升专家

吴文飞，人才效能提升专家，拥有20余年大型企业人力资源及组织发展经验，曾任万科、泰禾等集团人力高管。擅长将战略规划与人才发展结合，主导20余个人才培养项目，通过SPEED组织绩效模型等工具，帮助企业提升50%人效

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课程差异说明

本课程页面围绕《人才引力场：企业精准人才引进与梯队搭建基本法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

人力资源从业者及对人力资源有兴趣者。

学习这门课可以获得什么收益？

看清工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准；围绕打造具有强吸引力的企业梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授、行动学习、情境演练、案例探讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配