课程总览
内容重点
- Day 1 上午
从体系到实战：高效招聘体系搭建与业务人才甄选
招聘体系全景认知——从事务到战略需要明确判断口径，招聘需求管理——人才规划与岗位画像负责组织练习，招聘渠道管理——人才供应链与6B1C策略用于课后复盘
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
课程大纲
招聘体系全景认知——从事务到战略
内容重点
- 招聘演进三阶段
- 救火式被动招聘
- 业务伙伴式主动招聘
- 战略伙伴式人才供应链
- 招聘体系全景：战略规划—流程机制—渠道布局—甄选评估—数据复盘
招聘需求管理——人才规划与岗位画像
内容重点
- 招聘需求规划三要素：战略解码—人才盘点—需求预测
- 招聘需求规划：基于人才盘点的人才规划逻辑
- 岗位人才画像: 三个视角、三类画像
- 组织视角：角色画像
- 人才视角：能力画像
招聘渠道管理——人才供应链与6B1C策略
内容重点
- 人才供应链与 3×3人才储备矩阵
- 6. B1C策略组合（Buy、Build、Borrow、Boost、Bind、Bounce、Collaboration）
- 外部招聘渠道扫描与分类（行业网站、社交平台、猎头、人才市场等）
- 招聘渠道应用策略（高频/关键岗位的差异化打法）
- 人才地图（Mapping）：关键人才的市场分布与获取路径
招聘流程管理——全生命周期、面试与甄选
内容重点
- 招聘流程全生命周期与关键节点：需求—渠道—面试—评估—录用—试用
- 主流面试方法扫描、点评与本地化应用策略, 例如
- 结构化与半结构化
- STAR/PART等
- 主流人才评估方法扫描、点评与本地化应用策略
招聘录用与试用期管理
内容重点
- Offer设计与沟通策略：薪酬、发展、雇主品牌
- 候选人接受率的影响因素与提升方法
- 入职体验与候选人旅程管理
- 试用期管理机制：目标设定、跟进反馈、留用决策
- 案例：如何利用试用期机制提升员工留存
招聘团队能力建设与协作机制
内容重点
- 招聘团队的三种定位：执行型—伙伴型—顾问型
- 招聘团队核心能力画像：业务理解、沟通谈判、数据敏感度、专业工具
- 招聘协同：用人管理者与招聘团队的合作机制
- 面试官赋能机制：标准化、方法论与培训落地
- 备注
适合对象
企业用人方管理者、人力资源业务伙伴、招聘团队 教学亮点：场景化带入、案例拆解、标杆借鉴、成果导向、行动学习、强互动 讲师背景：拥有上市公司人力资源高管和咨询公司合伙人背景，兼具科创企业陪跑顾问、高管教练等多元身份角色；是国内最早一批获得职…
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕招聘体系全景认知——从事务到战略校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：招聘需求管理——人才规划与岗位画像安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：招聘渠道管理——人才供应链与6B1…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从招聘体系全景认知——从事务到战略切入，继续校准招聘需求管理——人才规划与岗位画像和课后转化动作。
课程时间
1.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01招聘体系全景认知——从事务到战略
02招聘需求管理——人才规划与岗位画像
03招聘渠道管理——人才供应链与6B1C策略
04招聘流程管理——全生命周期、面试与甄选
05招聘录用与试用期管理
06招聘团队能力建设与协作机制
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
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本课程页面围绕《从体系到实战：高效招聘体系搭建与业务人才甄选》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业用人方管理者、人力资源业务伙伴、招聘团队 教学亮点：场景化带入、案例拆解、标杆借鉴、成果导向、行动学习、强互动 讲师背景：拥有上市公司人力资源高管和咨询公司合伙人背景，兼具科创企业陪跑顾问、高管教练等多元身份角色；是国内最早一批获得职…。
学习这门课可以获得什么收益？
明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕招聘体系全景认知——从事务到战略校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
