明道优术蝶变新生—企业后备人才核心技能修炼

Q: 这门课适合哪些学员参加？

新晋升经理、企业后备人才经理后备

Q: 学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；追根溯源 探寻管理秘密和角色认知 铸就管理灵魂会被串成一组可练习的管理动作

课程大纲

课程总览

内容重点

第一期两天：管理认知+角色认知+使命必达

追根溯源探寻管理秘密

一、团队管理本身就是实现目标

1. 团队就是1+1>2
2. 高效团队的本质就是更有效实现组织目标

二、追根溯源，平衡的力量

1. 管理的核心逻辑
2. 管理的核心方向
3. 管理核心手段

三、高效管理的秘密

1. 成功管理案例分享
2. 高效管理的三层次

角色认知铸就管理灵魂

一、管理提升，认知先行

1. 个人认知决定人生高度
2. 选择大于努力的本质是认知层次不同

二、管理者角色认知

1. 目标：明确方向
2. 角色：划分边界
3. 价值观：找准关键
——聚目标，解决去哪儿的问题
——带团队，解决一起去的问题
——促协同，解决内部协同问题
——配资源，解决外部协作问题

三、管理者角色认知分享

1. 高中基层管理者角色分享
2. 华为管理者三大角色
3. 管理者角色体验

四、四大使命，聚焦关键

1. 聚目标：目标是一切的出发点和归宿点
2. 带团队：管理者需要依靠团队完成工作
3. 促协同：人心齐，泰山移
4. 配资源：实现资源产出最大化

目标管理指引管理方向

一、目标和目标管理，指引前进的指明灯

1. 目标指引未来
2. 目标管理的本质
3. 团队目标管理的基本原则

二、目标设定和分解，为未来启航

1. 团队目标聚焦关键
2. 设定团队目标5步法
3. 目标设定的SMART原则
4. 目标分解

三、目标执行和跟踪

1. 制定目标执行计划
2. 如何沟通、协调下属的目标
3. 目标执行和跟踪
4. 目标检查跟踪

高效执行成就管理结果

一、探寻执行力源头

1. 执行力是完成目标结果的行动力
2. 执行力区别和联系

二、黄金圈理论，铸就黄金执行力

1. 黄金圈理论，风靡全世界的思考方式
2. 黄金圈理论打造黄金执行力

三、团队黄金执行力三大基石

1. 团队黄金执行力打造的三大基石
2. 基石一：管理者为团队执行力注入灵魂
1. 管理者执行力决定团队执行力
2. 管理者执行力打造三大关键
3. 基石二：管理者执行4原则
1. 管理者执行四原则的缘起
2. 管理者执行四原则
——聚焦最重要目标：要事第一，全神贯注
——关注引领性指标：分解目标，落实行动
——坚持激励性记分表：记分衡量，一目了然

团队建设奠定管理保障

一、识别团队状态

1. 初创期：夯实基础，加速团队融合
2. 调整期：整顿优化，激发员工士气
3. 加速期：快速成长，帮助员工融入
4. 重组期：重新组合，核心团队融合
5. 保持期：持续成功，综合平衡攻防

二、明确高效团队三力

1. 执行力：高效、迅速的开展工作
2. 凝聚力：善于合作，团结一心
3. 创新力：主动发现问题、创造性地解决问题

三、打造高效团队

1. 绝情的制度：提升规范和效率
2. 无情的管理：明确目标和分工
3. 有情的领导：激发凝聚力和创新力
4. 文化引领：升华机制和氛围，综合打造三力

四、组织氛围综合打造高效团队

1. 团队氛围直接影响团队绩效
2. 团队氛围提升六方面
1. 第一方面：灵活性 2）第二方面：责任性 3）第三方面：标准性
4. 第四方面：奖励性 5）第五方面：凝聚性 6）第六方面：明确性

员工管理夯实管理基础

一、团队员工管理的本质

1. 员工管理是个人目标和集体目标的融合
2. MARCH模型指导员工管理

二、有效激励点燃员工心火

1. 激励的本质
2. 激励理论和应用
1. 需求层次理论 2）双因素理论 3）人性假设理论
3. 员工三维激励法
1. 三维立体激励法
2. 传统激励法：胡萝卜+大棒
3. 通用激励法
4. 超级激励法
4. 员工激励六法

三、有效授权的艺术

1. 有效授权的本质
2. 授权合理才有效
3. 有效授权的四大原则
4. 有效授权八式
1. 内修四法保驾护航
2. 外练四式灵活应用
5. 有效授权五步法

四、员工培训和辅导

1. 员工培训
1. 分析需求：需要何种培训？
2. 确立目标：达到何种结果？
3. 实施培训：选择何种方式？
4. 评估结果：培训结果怎样？
2. 员工辅导
1. 教练式辅导本质是帮助
2. 教练式辅导GROW模型
3. 工作技能辅导四步法

制胜沟通打造管理利器

一、沟通是管理者的核心基础

1. 沟通是核心可迁移能力
2. 管理者的两个70%法则

二、沟通四大要素和三层境界

1. 沟通四大要素
2. 沟通三层境界
3. 沟通的四大误区

三、三法三共，制胜沟通

1. 双A共赢：目标统一达成一致
1. 目标（Aim）是沟通的出发点
2. 一致（Agree）是沟通的最终目的
2. 双C共通：思想互通，达成一致
1. 思想信息准确传递（Communication）是沟通基础
2. 关键确认（Confirm）：让思想信息传递更有效
3. 情感共鸣，激发影响
1. 情感（Emotion）：让沟通更顺畅
2. 影响（Effect）：让沟通无往不利

四、实战沟通技巧

1. 向上沟通技巧
2. 向下沟通技巧

体验交流激发管理提升

一、大型沙盘活动：《看谁盖的高》

二、中小培训活动：《沙漠逃生》

三、各类小型研讨

适合对象

新晋升经理、企业后备人才经理后备

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
追根溯源探寻管理秘密和角色认知铸就管理灵魂会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：目标管理指引管理方向相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇

在新时代的管理过程中，很多新任管理者出现了三大问题。首先就是管理人和自我认知问题，经常因为对管理认识不清和自我边界把握不够，进而丢失认清管理者的边界进而主动丢失管理的主动权；其次是管理技能问题，还在依赖过去的经验或者个人的灵光乍现，没有有效的工具和方法，无法系统化科学化的指导自己的管理行为；最后就是个人管理的额外难题，经常因为沟通和问题解决能力的欠缺，进而造成管理的不畅，从而无法积极有效的创造管理价值

本课程综合管理各环节经典方法，从管理秘密、角色认知、使命必达、团队管理、个人提升和活动交流六大方面八大内容，成就后备人才我是谁我该做什么和我该怎么做三大问题。课程以道支撑理论的系统性、以法支撑方法的实战性，以习支撑落地的实践性，助力学员能够掌握科学的管理工具和方法，统一团队管理语言，强化标准管理动作，提升工作效能和团队执行力

课程时间

4天，24小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论

课程内容重点

01追根溯源探寻管理秘密

02角色认知铸就管理灵魂

03目标管理指引管理方向

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《明道优术蝶变新生—企业后备人才核心技能修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

新晋升经理、企业后备人才经理后备。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；追根溯源探寻管理秘密和角色认知铸就管理灵魂会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按4天，24小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

明道优术 蝶变新生—企业后备人才核心技能修炼