一、人才培养是企业的百年大计
一、人才培养是企业的百年大计要点拆解
- 案例解析1：华为的人才培养战略案例
- 案例解析2：华为骨干管理八步法
- 1. 未来十年企业中高管的九项能力
- 企业高管的九项能力是什么
- 人才培养能力的是最为核心能力
人才培养与建设能力提升
人才培养是企业的百年大计与案例解析1：华为的人才培养战略案例被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、中高管在人才培养中的核心定位
二、中高管在人才培养中的核心定位要点拆解
- 1. 战略价值维度
- 2. 角色认知框架
- 3. 常见认知误区
三、中高管如何构建人才培养体系
三、中高管如何构建人才培养体系要点拆解
- 1. 战略对齐方法论
- 2. 机制设计要点
- 3. 资源整合策略
二、岗位胜任力
二、岗位胜任力要点拆解
- 1. 岗位胜任力区别于任职资格
- 2. 岗位胜任力的内容
- 知识+技能+潜能
- 3. 案例解析
- 案例一：某企业基层岗位的胜任力
- 案例二：某企业基层管理岗位胜任力
- 案例三：某企业中层岗位胜任力
三、人才画像
三、人才画像要点拆解
- 人才画像北斗七星图
- 工作坊+辅导：找出我要招聘岗位的人才画像
四、招聘和吸引人才
四、招聘和吸引人才要点拆解
- 1. 招聘的三大关键要素（源自IBM）
- 2. 企业吸引人才的优势在哪里？
- 3. 严谨招聘流程
- 案例解析：某企业的招聘流程
- 4. 什么样的人可以吸纳进公司
- 5. 招聘过程中需要把握的关键
- 面试三个核心关键点：动机、质量、期望
- 面试原则：One + One +HR
- 6. 人才的结构化招聘方案——面试导引
- 面试导引结构
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕人才培养是企业的百年大计校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过案例解析1：华为的人才培养战略案例安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 沉淀案例解析2：华为骨干管理八步法相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从人才培养是企业的百年大计切入，继续校准案例解析1：华为的人才培养战略案例和课后转化动作。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01人才培养是企业的百年大计
02案例解析1：华为的人才培养战略案例
03案例解析2：华为骨干管理八步法
04未来十年企业中高管的九项能力
05企业高管的九项能力是什么
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人才培养与建设能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕人才培养是企业的百年大计校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
