一、人才认证在企业中的地位
一、人才认证在企业中的地位要点拆解
- 1. 人才认证在人才发展中的应用
- 2. 人才认证的严肃性
人才测评
人才认证在企业中的地位和人才认证在人才发展中的应用会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、人才认证的基础为人才测评
二、人才认证的基础为人才测评要点拆解
- 1. 我国历史上对人才测评的认识
- 2. 人才测评的目标
- 3. 人才测评的内容
- 4. 人才测评的4个因素
一、完整的人才测评指标模型
一、完整的人才测评指标模型要点拆解
- 1. 测评的要素
- 2. 测评的标志特征
- 3. 测评的标度
- 4. 测评的权重
- 5. 测评的分级
二、岗位胜任力与定岗定级
二、岗位胜任力与定岗定级要点拆解
- 1. 人才梯队建设五部曲
- 2. 岗位胜任力
- 案例解析
三、案例解析：基层岗位的胜任力
三、案例解析：基层岗位的胜任力要点拆解
- 案例1：销售人员的胜任力北斗七星图
- 案例2：产品经理的胜任力
- 案例3：HRBP的胜任力
- 练习：设计一个基层岗位北斗七星图
四、案例解析：管理者的胜任力
四、案例解析：管理者的胜任力要点拆解
- 案例1：基层管理岗的胜任能力
- 案例2：中高层管理岗的胜任力
- 练习：设计你个管理岗位胜任力模型
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 收益1：理解人才测评
- 收益2：掌握胜任力模型的设计方法
- 收益3：理解人才测评的方法及选择
- 收益4：掌握人才测评的设计与实施方法
- 收益5：掌握笔试测评的的设计方法以及实践应用
- 收益6：掌握结构化面谈测评的方法以及实践应用
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从人才认证在企业中的地位切入，继续校准人才认证在人才发展中的应用和课后转化动作。
课程时间
2-3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01人才认证在企业中的地位
02人才认证在人才发展中的应用
03人才认证的严肃性
04人才认证的基础为人才测评
05我国历史上对人才测评的认识
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人才测评》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
收益1：理解人才测评，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2-3天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
