“精”准引才：银行核心人才吸引与挖掘实战工坊

思维重塑——新金融时代的人才战略观、价值定位——打造无法拒绝的银行EVP和体验优化——将每次接触都变成品牌营销连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1-2天 绩效管理
授课讲师： 李彩玉 · 人力资源体系搭建与效能提升专家
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课程大纲

思维重塑 —— 新金融时代的人才战略观

一、人才资产负债表：重新定义招聘的价值
  • 1. 将招聘视为人才资产的战略投资，而非人力成本的简单支出
  • 2. 计算一次失败招聘的隐性负债（业务损失、团队士气、重置成本）
二、银行招聘的三大转变
  • 1. 从岗位思维到用户思维：候选人是我们的客户
  • 2. 从广而告之到精准滴灌：渠道与内容的变革
  • 3. 从HR主导到全员参与：业务管理者是人才吸引的第一责任人

价值定位 —— 打造无法拒绝的银行EVP

一、什么是EVP (Employee Value Proposition）？
  • 1. EVP五大维度：薪酬、福利、职业发展、工作环境、企业文化
  • 2. 痛点挖掘：优秀金融人才的核心诉求是什么？
  • 4. 策略： 超越单纯的薪酬竞争，聚焦平台资源、客户质量、品牌背书、晋升通道、培养体系等差异化优势
二、将EVP转化为招聘武器——重塑你的职位描述 (JD)
  • 1. 技巧： 使用AIDA模型（Attention, Interest, Desire, Action）改写传统、枯燥的JD
  • 2. 实战
  • 演练： 现场优化一份真实的银行招聘JD，使其从岗位说明书变为人才邀请函

体验优化 —— 将每次接触都变成品牌营销

一、绘制候选人旅程地图 (Candidate Journey Map)
  • 1. 识别从了解到职位到入职第一天的10个关键触点
  • 2. 分析各触点上可能导致优秀候选人流失的体验断点
二、面试官的专业主义：四项核心修炼
  • 1. 形象力： 专业着装与严谨态度，代表银行的品牌形象
  • 2. 结构力： 如何设计一场逻辑清晰、层层递进的结构化面试
  • 3. 洞察力： 运用STAR原则深挖责任感与潜力等冰山下特质
  • 4. 营销力： 在面试结束阶段，如何巧妙推销岗位与银行，激发候选人加盟意愿

渠道布局 —— 搭建多元化的人才搜寻矩阵

一、传统渠道的效能最大化
  • 1. 招聘网站：如何利用关键词优化，让职位排名靠前？
  • 2. 内部推荐：如何设计一套让员工乐于推荐、敢于推荐的内推激励机制（策略： 精神激励+物质激励+快速反馈）？
  • 3. 主动出击的狩猎场在哪里？
  • 4. 同业挖掘： 如何锁定竞争对手的明星员工？（在合法合规前提下）
  • 5. 跨界寻才： 哪些行业的优秀人才具备可迁移能力？（如：奢侈品销售 -> 资产管理顾问；咨询顾问 -> 战略规划）？
  • 6. 社交平台： LinkedIn/脉脉的深度使用技巧，构建行业人才地图
  • 7. 线下网络： 行业协会、论坛、校友会等渠道的渗透与布局
二、构建你的活水人才库
  • 1. 策略：如何激活那些曾经面试过但未录用的银牌候选人？
  • 2. 方法：定期的行业资讯分享、节日问候、新职位机会推送

适合对象

各分/支行行长、团队负责人、客户经理主管、人力资源部招聘负责人等

课程定位与主要问题

经营分析、财务管理或风险合规能力提升中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

  • 先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体
  • 思维重塑——新金融时代的人才战略观和价值定位——打造无法拒绝的银行EVP会被串成一组可练习的风险处置
  • 分析动作更具体：核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
  • 复盘跟进有依据：体验优化——将每次接触都变成品牌营销相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

随着银行业务边界的不断拓宽与市场竞争的日益加剧，我们正面临一场前所未有的人才争夺战。传统的发布职位、坐等简历模式已然失效。我们发现

顶尖人才看不上：优秀的客户经理、理财顾问、风控专家，他们不缺工作机会，为何要选择我们？我们的吸引力究竟在哪里？

潜力人才找不到：那些具备高潜力、强责任感的跨界人才，隐藏在各个角落，我们如何才能主动发现并挖过来？

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01思维重塑——新金融时代的人才战略观
02价值定位——打造无法拒绝的银行EVP
03体验优化——将每次接触都变成品牌营销
04渠道布局——搭建多元化的人才搜寻矩阵

讲师介绍

李彩玉 讲师头像

李彩玉

人力资源体系搭建与效能提升专家

李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR

互联网科技制造业金融银行电力能源通信房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《“精”准引才：银行核心人才吸引与挖掘实战工坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

各分/支行行长、团队负责人、客户经理主管、人力资源部招聘负责人等。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体；思维重塑——新金融时代的人才战略观和价值定位——打造无法拒绝的银行EVP会被串成一组可练习的风险处置。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配