业务视角下的人才管理

管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天 中高层领导力
授课讲师： 马力 · 人力资源与组织管理实战专家
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课程大纲

课程总览

一、业务视角下的人力思考
  • 1 业务视角下的人力思考虑
1.1 人才管理主线
1.2 标杆企业人才管理实践
1.3 人才管理的主流发展
1.4 建立人力管理的愿景
  • 【案例】知名公司的人才管理战略
  • 2 人力管理全流程
2.1 人才管理全景图
2.2 人才金字塔与人才分类
  • 【案例】 H 公司的人才分类
二、人力规划及标准确立
  • 3 人力规划与计划

适合对象

业务部门负责人、 HR 核心骨干

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 企业战略方向确定以后， 人才就成了决定因素。无论是业务增长发展， 组织流程变革， 亦或是团队效能提升，人才…
  • 用业务战略视角规划人才管理工作
  • 反馈辅导有抓手：人才选用流育留管的管理全要素
查看更多收益 收起更多收益
  • 结合公司实际情况，探索人才管理策略

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级，再把管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习接回日常管理。

课程时间

2天

授课方式

启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

马力 讲师头像

马力

人力资源与组织管理实战专家

马力，人力资源与组织管理实战专家，曾任华为、海康威视高管。深耕战略解码、组织管理与人才发展20年，服务百家知名企业，培训总人数超10000人，兼具深厚理论功底与一线实战经验

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课程差异说明

本课程页面围绕《业务视角下的人才管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

业务部门负责人、 HR 核心骨干。

学习这门课可以获得什么收益？

企业战略方向确定以后， 人才就成了决定因素。无论是业务增长发展， 组织流程变革， 亦或是团队效能提升，人才管理都是价值创造的最核心内容。本课程从业务视角清晰阐述 人才管理的理念和流…；用业务战略视角规划人才管理工作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配