什么是骨干
什么是骨干要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
人才管理的“赛马不相马”
什么是骨干和核心骨干的七个问题会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
核心骨干的七个问题
核心骨干的七个问题要点拆解
- 梳理核心骨干的七个问题要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解核心骨干的七个问题要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出核心骨干的七个问题要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
骨干管理的八步法
骨干管理的八步法要点拆解
- 梳理骨干管理的八步法要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解骨干管理的八步法要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出骨干管理的八步法要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
骨干盘点：手中有图，心中有数
骨干盘点：手中有图，心中有数要点拆解
- 梳理骨干盘点的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解骨干盘点的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出骨干盘点课程设计表、互动脚本和转化任务
骨干规划：预则立，不预则废
骨干规划：预则立，不预则废要点拆解
- 梳理骨干规划的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解骨干规划的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出骨干规划课程设计表、互动脚本和转化任务
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 收益一，前沿知识：针对骨干管理七大问题提供系统的骨干管理地图
- 收益二，实战案例：国内外优秀企业行业的案例
- 收益三，实用方法：骨干管理八大步骤
- 收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具
- 收益五，成型模板：配合工具的四大类模板
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从什么是骨干切入，继续校准核心骨干的七个问题与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01什么是骨干
02核心骨干的七个问题
03骨干管理的八步法
04骨干盘点：手中有图，心中有数
05骨干规划：预则立，不预则废
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人才管理的“赛马不相马”》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，也适合承担课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
收益一，前沿知识：针对骨干管理七大问题提供系统的骨干管理地图；收益二，实战案例：国内外优秀企业行业的案例。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
