团队盘点与发展
团队结构诊断
- 识别团队能力与发展状态
- 分析团队结构风险
- 形成团队发展方向和工作计划
团队盘点与人才培养领导力训练
本课程面向中高管、HR及对人才管理感兴趣的管理者，围绕团队盘点、人岗匹配、人才培养与绩效沟通辅导展开，结合工具练习和领导力案例，让参训团队形成团队结构诊断、发展方向制定和人才培养计划落地能力
授课讲师：
张进 · 人才发展与领导力专家
课程大纲
岗位画像与人岗匹配
岗位匹配判断
- 明确岗位画像组成
- 使用多种评估方法识别适配度
- 输出岗位画像和人才评估结论
情景领导与下属辅导
辅导方式匹配
- 判断下属当前发展阶段
- 选择适配的领导方式
- 形成个人行动计划和辅导安排
DISC观察法与绩效沟通
沟通识别与调整
- 判断员工沟通类型
- 设计绩效沟通步骤
- 调整反馈与辅导话术
绩效沟通、建设性反馈与教练对话
反馈与发展计划
- 练习建设性反馈
- 开展教练式对话
- 形成可跟进的发展计划
适合对象
中高管、HR、对人才管理感兴趣的管理者
课程定位与主要问题
管理者在团队盘点、岗位画像、人才评估和下属培养中，常缺少统一工具和持续辅导方法。课程把团队结构诊断、岗位匹配、绩效沟通和发展计划连接为一套可执行的人才培养流程
核心收益
- 掌握团队能力盘点、团队发展盘点和人岗匹配的分析方法
- 使用岗位画像、人才测评和绩效潜力工具判断团队优势、风险与发展方向
- 学习情景领导、DISC观察法、建设性反馈和教练对话等下属辅导方法
- 产出团队发展计划、下属辅导计划、个人发展计划等可执行成果
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从人才评估工具应用切入，继续校准方法练习与后续跟进节奏。
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、工具练习、行动计划输出
课程内容重点
01人才评估工具应用
讲师介绍
张进
人才发展与领导力专家
张进，拥有20余年世界500强管理及培训经验，盖洛普认证优势教练及DISC认证讲师。专注人才发展、领导力提升及组织效能优化，累计职业咨询4000+小时，擅长通过科学测评工具赋能团队成长
查看讲师主页课程差异说明
管理者在团队盘点、岗位画像、人才评估和下属培养中，常缺少统一工具和持续辅导方法。课程把团队结构诊断、岗位匹配、绩效沟通和发展计划连接为一套可执行的人才培养流程
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高管、HR、对人才管理感兴趣的管理者。
课程主要解决哪些业务问题？
课程帮助管理者识别团队能力结构和岗位匹配问题，运用人才评估工具、情景领导、绩效沟通和教练对话制定培养计划
课程交付后学员可以获得哪些成果？
中高管、HR、对人才管理感兴趣的管理者。
