一、如何理解人才定义与胜任力模型
一、如何理解人才定义与胜任力模型要点拆解
- 1. 胜任力模型核心解析
- 人才的定义与企业人才标准的差异化特征
- 胜任力模型的分类（通用型、岗位序列型、领导力型）及适用
- 2：胜任力模型的实战应用
- 在招聘中的应用：从经验匹配到能力匹配的转化
- 在培训发展中的应用：基于模型的人才短板识别与培养计划设计
- 案例分析：某企业的招聘滑铁卢与胜任能力模型构建
胜任力模型构建、敏捷建模与人才测评实战
如何理解人才定义与胜任力模型需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
张子斌 · 战略人力资源与人效提升专家
课程大纲
二、如何理解胜任力模型与敏捷建模
二、如何理解胜任力模型与敏捷建模要点拆解
- 1. 典型胜任力及解码方法
- 高频通用胜任力（如沟通协调结果导向创新思维）的行为表现分级
- 胜任力解码步骤：从企业战略拆解到岗位行为指标提取
- 2. 企业胜任力/领导力模型构建流程
- 模型构建的战略锚定原则：如何对齐企业战略与能力要求
- 通用模型与企业个性化需求的融合技巧
- 3. 潜力因子模型
- 潜力因子的核心维度（学习敏锐度、抗压韧性等）
- 潜力因子与现有胜任力的关联及在高潜人才识别中的应用
- 4. 如何实施敏捷建模
三、如何开展基于胜任力模型的测评
三、如何开展基于胜任力模型的测评要点拆解
- 1. 心理测评工具应用
- 常用心理测评工具（如MBTI、DISC）与胜任力的匹配逻辑
- 测评结果解读的注意事项：避免过度依赖与误读
- 2. 基于胜任力的面试甄选
- 行为面试法（STAR）与胜任力的结合：针对能力维度设计问题
- 面试评分标准制定：从主观判断到行为锚定
- 模拟
- 练习：针对某胜任力维度进行面试提问与评分
适合对象
企业人力资源相关工作人员等
课程定位与主要问题
《胜任力模型构建、敏捷建模与人才测评实战》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕某企业的招聘滑铁卢与胜任能力模型构建梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助如何理解人才定义与胜任力模型完成一次可复盘的应用演练
- 输出胜任力模型核心解析相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在制造行业快速发展、技术迭代加速的背景下，集团作为高端制造标杆企业，面临产业升级加速与全球化竞争，亟需通过系统化的人才管理体系优化，提升组织效能与人才竞争力
因此，精准定义人才标准、高效构建能力模型、科学开展人才测评，成为企业人力资源管理的核心课题
胜任力模型作为人才管理的导航图，能清晰界定岗位所需的核心能力与素质，而传统建模方式的低效性已难以适配企业快速发展需求，敏捷建模则为快速响应需求提供了新思路。同时，基于胜任力模型的测评是确保人才人岗匹配的关键环节
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01某企业的招聘滑铁卢与胜任能力模型构建
02如何理解人才定义与胜任力模型
03胜任力模型核心解析
04人才的定义与企业人才标准的差异化特征
05胜任力模型的分类（通用型、岗位序列型、领导力型）及适用
讲师介绍
张子斌
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地
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本课程页面围绕《胜任力模型构建、敏捷建模与人才测评实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业人力资源相关工作人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕某企业的招聘滑铁卢与胜任能力模型构建梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
