课程总览
内容重点
- 导入
- 最佳实践：巨华集团入选人才强企十大样本
- 万峰科技创新人才管理
- 案例研讨：国有企业人才管理的重点与难点
人才强企 管理创效-国有企业的人才建设与绩效管理体系优化
国有企业人才管理系统建设先把对象、任务和边界讲清，优化国有企业绩效管理体系再帮助团队对齐现场处理口径
课程大纲
国有企业人才管理系统建设
一、盘点国有企业人才现状分布
- 1. 国有企业人才盘点要解决的4个关键命题
- 2. 国有企业人才盘点的流程3部曲
- 3. 国有企业人才盘点项目的4个关键
- 最佳实践：某大型国企人才盘点项目
- 工具：CARD模型
- 人才地图
- 【他山之石】最佳实践分享：某国有企业人才盘点项目复盘
- 构建国有企业人才发展通道
- 职系（族）职类梳理
- 1. 划分职系（族）
三、开展国有企业人才规划
- 数量规划
- 定岗定编
- 【他山之石】最佳实践分享：某国有企业定岗定编解析
- 2. 人力资源规划
- 【他山之石】最佳实践分享：某国有企业人才梯队规划解析
- 质量规划
- 人才需要满足什么样的标准？如果提升人才的数量和质量，从而弥补这一差距？
- 1. 胜任能力模型
- 2. 任职资格
- 结构规划
优化国有企业绩效管理体系
一、完善绩效管理体系
- 1. 明确绩效考核要素
- 绩效管理体系的9大要素解析
- 2. 强化绩效管理组织
- 绩效管理组织4类角色责权分析
- 【实践案例】国家电网绩效履职经理人
- 3. 优化绩效管理方案
- 绩效管理方案的7个要求
- 完善绩效管理4大配套
- 1. 完善公司治理结构，理顺权责关系
- 2. 企业奖惩分配机制以绩效为导向
二、优化运作绩效管理系统
- 【问题研讨】国有企业绩效考核指标设计的依据的底层逻辑？
- 国有企业年度考核与任期考核的区别？
- 制定绩效计划想清楚逻辑（可靠）
- 1. 战略性组织绩效——制定组织层面绩效目标指标
- 编制公司战略地图
- 确定公司KRA（关键绩效领域）
- 确定KSF（关键成功要素）
- KSF（关键成功要素）重要性排序
- 确定KSF（关键成功要素）权重
- 工具：PEST分析
适合对象
管理者、人力资源
课程定位与主要问题
《人才强企 管理创效-国有企业的人才建设…》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕国有企业人才管理系统建设校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：优化国有企业绩效管理体系安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：巨华集团入选人才强企十大样本相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
《人才强企 管理创效-国有企业的人才建设与绩效管理体系优化》面向管理者、人力资源的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1天
授课方式
案例研讨、标杆解读、范例解析、工具演练
课程内容重点
01国有企业人才管理系统建设
02优化国有企业绩效管理体系
03最佳实践：巨华集团入选人才强企十大样本
04万峰科技创新人才管理
05案例研讨：国有企业人才管理的重点与难点
讲师介绍
付源泉
AI赋能的人力资源管理与组织效能提升专家
付源泉，AI+人力资源管理专家，拥有24年实战经验。擅长将战略性人力资源管理与中层管理技能（MTP）深度融合，并引入AI办公与HR数字化应用，助力企业实现管理效能提升与数字化转型
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人才强企 管理创效-国有企业的人才建设与绩效管理体系优化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合管理者、人力资源等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
帮助学员提升对人才建设和绩效管理的认识，提高重视程度，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例研讨＋标杆解读＋范例解析+工具演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
