一组00后离职真实数据的启示
一组00后离职真实数据的启示要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
00后人才的管理
一组00后离职真实数据的启示需要明确判断口径，数据分析：00后员工的离职数据负责组织练习，00后员工显著特点用于课后复盘
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
数据分析：00后员工的离职数据
数据分析：00后员工的离职数据要点拆解
- 梳理数据分析的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解数据分析的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出数据分析课程设计表、互动脚本和转化任务
00后员工显著特点
00后员工显著特点要点拆解
- 梳理00后员工显著特点要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解00后员工显著特点要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出00后员工显著特点要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
这些人学习能力强很强，多才多艺
这些人学习能力强很强，多才多艺要点拆解
- 梳理这些人学习能力强很强，多才多艺要的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解这些人学习能力强很强，多才多艺要的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出这些人学习能力强很强，多才多艺要课程设计表、互动脚本和转化任务
这些人的思想束缚少，有着更强的创造力和想象力
这些人的思想束缚少，有着更强的创造力和想象力要点拆解
- 梳理这些人的思想束缚少，有着更强的创的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解这些人的思想束缚少，有着更强的创的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出这些人的思想束缚少，有着更强的创课程设计表、互动脚本和转化任务
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 收益1：充分了解00后员工的特点以及对企业管理带来的挑战
- 收益2：掌握建立积极组织氛围的方法
- 收益3：掌握00后激励的思路及方法
查看更多收益 收起更多收益
- 收益4：掌握帮助00后人才成长的方法
- 【教学方式】
- 理论讲解固本溯源；案例的分析让帮你理解如何做；具体的方法和工具帮您找到落地的途径；练习题可以使你掌握方法；情景模拟使你会操作
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从一组00后离职真实数据的启示切入，继续校准数据分析：00后员工的离职数据与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01一组00后离职真实数据的启示
02数据分析：00后员工的离职数据
0300后员工显著特点
04这些人学习能力强很强，多才多艺
05这些人的思想束缚少，有着更强的创造力和想象力
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《00后人才的管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
收益1：充分了解00后员工的特点以及对企业管理带来的挑战；收益2：掌握建立积极组织氛围的方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
