人才管理实战｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合高管等需要系统提升相关能力的人群

课程大纲

组建高绩效团队

组建高绩效团队要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

口诀：快速组建团队

口诀：快速组建团队要点拆解

梳理口诀的适用场景、输入输出和使用边界
拆解口诀的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
输出口诀应用清单、质量检查表和迭代计划

人岗匹配

人岗匹配要点拆解

梳理人岗匹配要点拆解的适用场景、输入输出和使用边界
拆解人岗匹配要点拆解的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
输出人岗匹配要点拆解应用清单、质量检查表和迭代计划

评估能力

评估能力要点拆解

梳理评估能力要点拆解的适用场景、输入输出和使用边界
拆解评估能力要点拆解的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
输出评估能力要点拆解应用清单、质量检查表和迭代计划

体验、示范与

体验、示范与要点拆解

梳理体验、示范与要点拆解的适用场景、输入输出和使用边界
拆解体验、示范与要点拆解的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
输出体验、示范与要点拆解应用清单、质量检查表和迭代计划

适合对象

高管

课程定位与主要问题

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核心收益

过程动作更具体：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
反馈辅导有抓手：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
团队复盘有依据：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从组建高绩效团队切入，继续校准口诀：快速组建团队与后续跟进节奏。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01组建高绩效团队

02口诀：快速组建团队

03人岗匹配

04评估能力

05体验、示范与

讲师介绍

张进

人才发展与领导力专家

张进，拥有20余年世界500强管理及培训经验，盖洛普认证优势教练及DISC认证讲师。专注人才发展、领导力提升及组织效能优化，累计职业咨询4000+小时，擅长通过科学测评工具赋能团队成长

化工汽车机械电子能源建筑

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课程差异说明