福建龙净环保股份国际化培训专题五：境外投资劳动法律体系、海外用工法律风险与人才保留策略

课程大纲

宏观视角：法律体系的深层逻辑——以俄罗斯及中亚五国为例

一、超越法条：法律生态系统的分析框架：分析法律与政治体制、社会文化（如俄罗斯的集体主义传统、中亚的家族观念）、经济状况及国际关系的联动影响。

二、国别深度剖析：

1. 俄罗斯：强调《劳动法典》的雇员保护倾向，工会的历史角色与现代演变，以及对外国用工的隐性壁垒
2. 中亚五国（以哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦为重点）：苏联法律遗产与独立后修法的特点，强政府监管下的劳动关系，以及本地化配额要求的战略应对

三、小组研讨：上述社会法律环境，对龙净在当地的管理风格、沟通方式和员工关系策略提出了哪些根本性要求？

风险地图：海外投资全周期的劳动法律风险扫描

一、第一阶段：准入与设立期

1. 代表处与子公司不同形式的用工权限与风险
2. 投资协议中劳动条款的陷阱（如本地化承诺、员工接收条款）

二、第二阶段：全面运营期（结合前序课程要点深化）

1. 招聘：歧视性广告、背景调查的合法性
2. 用工：劳动合同类型选择错误（固定期vs无固定期）、工时与加班管理违规
3. 薪酬福利：社保公积金漏缴、少缴、薪酬结构设计不合理引发的税务风险

三、第三阶段：变更与退出期

1. 业务重组：并购、转让中的员工安置责任（TUPE原则在当地的适用）
2. 实体解散：经济性裁员的严格程序、优先留用人员范围、高额补偿金计算
3. 工具导入：《海外投资劳动法律风险阶段自查矩阵》

风险防范实务：关键法律文件的铠甲作用

一、雇佣合同的黄金条款：

1. 岗位描述的艺术性撰写（为合理调岗预留空间）
2. 薪酬结构的合规性与灵活性设计
3. 解除条款与当地法定程序的精准对接

二、员工手册的本地化与生效：

1. 如何将公司政策转化为具有当地法律效力的规章制度
2. 民主程序（如与工会协商、员工代表大会）的履行与证据保留
3. 多语言版本的管理与一致性

三、保密与竞业限制协议的有效性：

1. 在保护商业秘密与限制员工就业权之间取得平衡
2. 经济补偿的约定与支付条件，确保协议可执行

争议解决：应对工会、集体谈判与个体诉讼的策略

一、工会与集体劳动关系管理：

1. 在越南、俄罗斯等工会力量较强的国家，如何建立建设性对话机制
2. 集体谈判的准备、流程与底线管理

二、个体劳动争议处理流程：

1. 内部投诉机制的建立与有效运行
2. 劳动监察调查的应对技巧与陪同策略
3. 仲裁与诉讼的利弊分析、策略选择与外部律师管理

三、案例推演：在泰国，一名被解雇员工联合工会提出抗议，模拟制定从内部沟通到可能诉讼的全流程应对方案。

从风险控制到人才保留：战略思维的转换

一、破题：最有效的风险防范，是让员工不想、不愿提起诉讼。合规是底线，体验是关键。

二、法律合规作为保健因素：合规的薪酬、公平的程序、安全的职场是员工信任的基础。

三、超越合规的激励因素：如何在法律允许的范围内，创造独特的员工价值主张（EVP）。

综合保留策略：构建多维人才保留生态系统

一、五维保留模型深度解析：

1. 法律与薪酬底线：确保绝对合规、具有外部竞争力的薪酬福利
2. 职业发展通道：为本地人才设计清晰的跨国、跨专业发展路径，提供成长红利
3. 文化认同与包容：打造尊重、包容的跨文化团队氛围，让本地员工有话语权和归属感
4. 情感链接与关怀：高管定期沟通、家庭日、困难帮扶等非制度性关怀
5. 个性化方案：针对核心人才（技术专家、市场开拓者）的一人一策保留计划

二、策略工具箱：分享导师制、影子董事会、关键人才保留基金等具体做法。

三、终极挑战工作坊：印尼复杂场景下的整合方案设计（16:00 - 17:00）

1. 复杂场景发布
1. 背景：龙净印尼子公司运营五年，进入稳定期。公司计划引入新的数字化管理体系，可能重组部分岗位。同时，一家本土竞争对手正在高薪挖角我司三名掌握核心客户关系的本地高级项目经理。其中…
2. 挑战：请制定一份整合方案，旨在：A. 系统性预防因业务重组可能引发的劳动法律风险；B. 有效保留面临被挖角风险的核心人才；C. 妥善处理个别员工的绩效争议
2. 小组实战：各组围绕风险预防、人才保留、争议化解三个维度，设计整合策略与具体行动计划
3. 成果汇报与专家点评：各小组呈现方案，讲师从系统性、可行性、成本效益和人文关怀角度进行深度点评，评选最优策略组合
总结、反思与行动
1. 强调法律风险防范与人才保留是一体两面，最高境界是法理情的融合
2. 每位学员完成《我的关键反思与一项立即行动》
3. 寄语：成为既精通规则、又深谙人心的海外人力资源战略家，为龙净的全球事业铸就最坚实的人才与法律根基

适合对象

公司战略负责人，海外区域负责人，项目负责人，人事负责人，法务合规负责人，海外外派人员，国际营销人员，国内后台支出部门人员等教学方式：权威趋势解读 + 前沿案例剖析 + 实用工具演练 + 互动式情景诊断，采用案例教学+小组工作坊+对标分…

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

规则边界更清楚：本专题培训，参训者将能够
构建系统性法律认知：超越条文本身，理解俄罗斯及中亚国家劳动法律体系背后的社会契约、文化传统与执法逻辑，预判监管趋势
绘制全周期风险地图：系统掌握从市场准入、实体设立、日常运营到项目结束或实体解散各阶段的核心劳动…

查看更多收益收起更多收益

掌握关键风险控制工具：精通核心法律文件（合同、制度）的制定与审核要点，以及应对劳动争议的标准流程，打造制度化的风险防火墙
设计整合性人才保留方案：学会在法律合规的框架内，整合薪酬、发展、文化等多维度策略，为核心人才设计个性化、有温度的保留方案，提升组织韧性

课程背景与交付信息

本专题旨在构建福建龙净环保股份有限公司海外人力资源管理的顶层设计与战略思维。随着公司在越南、泰国、印尼、俄罗斯及中亚五国的投资从项目运营走向长期实体经营，人力资源管理的核心矛盾从单一的执行问题，升级为系统性风险防控与战略性人才经营的双重挑战。法律风险贯穿企业全生命周期，而人才流失则直接侵蚀投资价值。本课程将二者深度融合，引导学员从被动应对风险转向主动经营安全与人才，将法律合规作为人才保留的坚实基石，最终构建既能抵御风险又能凝聚人心的海外组织体系，为公司的全球化资产保驾护航

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01宏观视角：法律体系的深层逻辑——以俄罗斯及中亚五国为例

02风险地图：海外投资全周期的劳动法律风险扫描

03风险防范实务：关键法律文件的铠甲作用

04争议解决：应对工会、集体谈判与个体诉讼的策略

05从风险控制到人才保留：战略思维的转换

讲师介绍

刘松

企业出海与运营管理实战专家

企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系

化工能源医药医疗国际贸易物流供应链制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《福建龙净环保股份国际化培训专题五：境外投资劳动法律体系、海外用工法律风险与人才保留策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合公司战略负责人，海外区域负责人，项目负责人，人事负责人，法务合规负责人，海外外派人员，国际营销人员，国内后台支出部门人员等教学方式：权威趋势解读 + 前沿案例剖析 + 实用工具演练 + 互动式情景诊断，采用案例教学+小组工作坊+对标分析模式等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

通过本专题培训，参训者将能够，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，共计6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

境外投资劳动法律体系、海外用工法律风险与人才保留策略