课程总览
内容重点
- 第一模块：沙盘导入——认识你的团队
- 本模块目标：了解沙盘规则，看清你的虚拟团队现状
- 知识点
- 评估团队成员的两个核心维度：当前的贡献 + 未来的潜力
- 如何判断一个岗位对团队的重要性
管理者的人才管理沙盘实战
管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
步婷 · 企业经营管理与领导力沙盘培训专家
课程大纲
适合对象
企业管理者（非人力资源） 【课程形式】 沙盘实战+理论洞察+工具演练+案例探讨
课程定位与主要问题
《管理者的人才管理沙盘实战》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：队伍
- 建立一套判断团队成员的方法：谁值得投资、谁是当下的主力、谁可能需要调整
- 学会识别团队中的关键少数——哪些人对业绩影响最大
- 用对人
- 管理要求更清楚：对不同类型下属的管理策略：重点培养、稳定输出、适当调整
- 知道有限的资源（时间、精力、预算）应该优先投向谁
课程背景与交付信息
作为带团队的管理者，你可能遇到过这些真实困扰
团队里谁是真的人才，我心里没底 —— 感觉有些人表现不错，但说不准他未来能不能挑大梁；有些人看着普通，但又舍不得放弃
不知道精力该花在谁身上 —— 团队那么多人，时间和资源有限，到底应该重点培养谁、保留谁、调整谁？
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
步婷
企业经营管理与领导力沙盘培训专家
步婷，企业经营管理与领导力沙盘培训专家。曾任用友大学领导力学院负责人、伊顿企业大学校长。20年实战经验，累计授课400+场，擅长通过沙盘模拟与行动学习提升组织管理效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者的人才管理沙盘实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者（非人力资源） 【课程形式】 沙盘实战+理论洞察+工具演练+案例探讨。
学习这门课可以获得什么收益？
看清队伍；建立一套判断团队成员的方法：谁值得投资、谁是当下的主力、谁可能需要调整。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
