人才管理和铁军打造
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
1-2天 领导力发展
课程大纲
课程总览
二、组织能力解决的问题
- 1. 打造组织
- 搭结构——胜任力——盘人才
- 2. 运营人才
- 选人才——育人才——建氛围——激励人
- 3. 提升业绩
- 分目标——盯过程——促改进
- Chapter 2核心人才盘点
一、胜任力——建设胜任力模型
- 1. 岗位胜任力
- 核心胜任力、专业胜任力、通用胜任力
- 案例：某企业基层管理者、中高层管理者的胜任力
- 2. 人才画像——北斗七星图
- 案例：某企业的人才胜任力的北斗七星图
- 工作坊：设计我们的北斗七星图
二、盘人才——人才盘点
- 1. 核心人才盘点——360评价
- 案例：某企业的关键人才盘点方案及结果
- 2. 搭建人才库
- 案例解析：A企业人才接班人计划
- Chapter 3运营人才
一、选人才——搭建核心团队
- 1. 什么样的人可以吸纳进公司
- 2. 招聘过程中需要把握的关键
- 面试三个核心关键点：动机、质量、期望
- 面试原则：One + One +HR
- 3. AI在人才引进中的应用
- AI简历筛选、AI面试
- 4. 人才软着陆——人才保留的第一步
- 案例解析1：人才融入计划
- 工作坊：编写你公司的新人融入计划
二、育人才——人才梯队建设
- 1. 全生命周期的人才发展
- 工作坊：设计本公司全生命周期的人才发展
- 2. 职业发展通道设计
- 案例解析：某企业的职业发展通道
- 3. 人才选拔
- 案例：某企业的人才选拔流程
- 4. 人才培养的四种方法
三、激励人——激发员工动力
- 1. 激励与需求
- 2. 激励陷阱：物质激励带来的陷阱
- 3. 激励的2P模型
- 工作坊：我企业的激励菜单
- Chapter 4提升业绩
一、分目标——分解目标
- 1. 绩效体系如何设计与落地
- 2. 什么目标才是清晰地目标
- 3. 如何把企业经营目标分解到员工
- 如何避免目标分解的巨大误区
第二部分 打造铁军
一、文化落地——朴素
- 文化落地五部曲——如何从公司墙上到员工心上
- 诠释解读——行为准则——层层宣导——树立标杆——制度保障
- 1. 诠释解读与行为准则
- 方法：定基调
- 案例解析1：J企业的价值观诠释与行为准则
- 案例解析2：A企业新六脉神剑
- 工作坊：诠释我们的价值观
- 2. 层层宣导和梳理标杆
- （1）多种形式的文化宣导
- （2）树立文化标杆
二、调试组织氛围——闻而调味道
- 1. 士气对团队的影响
- 2. 如何闻味道——判断组织氛围
- 工具：组织氛围评价六大维度
- 3. 如何闻而知味——望、闻、问、切
- 4. 闻味道的方法
- 5. 如何闻而调味
三、如何打造王牌军文化
- 案例解析：铁军文化
- 知识总结
- 人力资源实战派讲师 韩国凯 教授&高级工程师
- 【专业资质】
- 教授兼博导
- 人工智能高级工程师
- 联合领导力研究与发展学院院长
- 22. 年国内标杆企业高管、16年HRD工作经验
- 国家十二五、十三五课题内容研发参与者
- IBM咨询项目客户方项目经理
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 收益一，前沿知识：结构化、大格局的企业管理知识，科学的企业文化构建与落地
- 收益二，实战案例：国内外优秀企业行业的案例
- 收益三，实用方法：对应的企业文化的构建与落地方法
- 收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具
- 收益五，成型模板：配合工具的各类模板
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级切入，继续校准管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训
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课程差异说明
本课程页面围绕《人才管理和铁军打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
收益一，前沿知识：结构化、大格局的企业管理知识，科学的企业文化构建与落地，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
